administracion







Administrar es una tarea bastante compleja y muchas veces hasta tediosa; esto se debe a que administrar no significa lidiar pura y exclusivamente con los problemas financieros de una empresa o tener las boletas al día. Administrar, tanto una organización, como una escuela o un pequeño negocio, implica estar a cargo de la parte financiera como del personal, también implica planearestrategias de venta, de producción, de organización, como hacer un estudio de mercado para ver realmente en donde estamos parados.
Es indiscutible que quien realiza por si mismo una función, no merece ser llamado administrador. Pero desde el momento en que delega en otros determinadas funciones, dirigiendo y coordinando lo que los demás realicen, comienza a recibir el nombre de administrador.Una correcta administración  es fundamental en toda empresa, ya que esta garantiza una buena producción con utilidades atractivas.









La etimología de la administración, nos da la idea de que esta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.
La administraciónbusca en forma directa precisamente la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, es por ello, que la administración es una ciencia social bastante amplia la cual tiene como objeto de estudio los recursos dentro de una empresa y la optimización en su manejo. Un buen administrador no lo es precisamente por ser un buen contador, buen ingeniero, buen economista, buen abogadoetc., sino por cualidades y técnicas que posee específicamente para coordinar a todos esos elementos en la forma más eficiente. Esto significa que la coordinación, traducida en concreto en la forma como se estructure y maneje una empresa esta también sujeta a la ley de la máxima eficiencia, y que existen reglas y técnicas especificas para lograr esa máxima eficiencia de la coordinación. Es por esoque la coordinación es considerada como la esencia misma de la administración. La administración se da necesariamente en un organismo social, ya que el éxito depende directamente e inmediatamente, de su buena administración, y solo a través deesta, de los elementos materiales, humanos, etc., con que este organismo cuenta. Muchos profesionistas definen brevemente la administración como la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros.
La elaboración de estrategias, es uno de los procesos básicos para una empresa y/o administrador, ya que la estrategia esel resultado de un proceso de planeación formal como también la alta dirección desempeña la función más importante en este proceso. Aunque este punto de vista tiene cierta dosis de verdad, debido a que suelen surgir estrategias desde muy dentro de las organizaciones aun sin antes plantearlas, por tal motivo, no siempre considerar la planificación formal y racional como punto de partida útil parael viaje por el mundo de las estrategias. El proceso de elaboración de estrategias termina con el diseño de la estructura organizacional y la cultura, y sistemas de control necesarios para implementar la estrategia elegida por la organización. Algunas organizaciones pasan por un nuevo ciclo anual de proceso de planeación estratégica. Esto no necesariamente significa que los gerentes elijan unanueva estrategia cada año. En muchos casos, el resultado tan solo consiste en modificar o reafirmar una estrategia y estructura ya existente. Todo el proceso debe ser continuamente revisado y controlado, de tal forma que la estrategia se adapte siempre a los cambios reales que ocurren tanto dentro como fuera de la...