administracion

DOCUMENTO PREPARADO PARA EL
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

Instrumentos Institucionales para el Desarrollo de Dueños de
Pequeñas Tierras de Vocación Forestal
(ATN/NP-7444-RS)

Financiado por el Programa Alianza Medio Ambiente entre los Países Bajos y el BID










ESTUDIO DE CASO DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL:
SOCIEDAD DE PRODUCTORES FORESTALESEJIDALES DE
QUINTANA ROO, S.C.

MÉXICO


Sección 1


Junio, 2002.


Este documento fue preparado por José Luis B. Mota Villanueva, Consultor. Estudio de Caso de Integración Horizontal: Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo, S.C.
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Las opiniones y puntos de vista expresados en este documento son del autor y no reflejan
necesariamente los del Banco Interamericano de Desarrollo o sus funcionarios.Estudio de Caso de Integración Horizontal: Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo, S.C.
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INSTRUMENTOS INSTITUCIONALES PARA EL DESARROLLO DE DUEÑOS
DE PEQUEÑAS TIERRAS DE VOCACIÓN FORESTAL

ESTUDIO DE CASO DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL

SOCIEDAD DE PRODUCTORES FORESTALES EJIDALES DE QUINTANA ROO, S.C.



INDICE

Acrónimos, abreviaturas y equivalencias vii


I. Resumen Ejecutivo 1
A.Introducción 1
B. Antecedentes 1
C. Caracterización del Estudio de Caso 3
1. Justificación para su selección 3
2. Información principal 4
D. Resultados 6
1. Resultados encontrados 6
2. Lecciones 8
3. Conclusiones 9
4. Recomendaciones 10

II. Introducción 12

III. Marco de Referencia Nacional del Sector Forestal 14
E. General 14
F. Institucional 19
G. Políticas y normas20
H. Medio ambiente 23
I. Sector agropecuario 29
J. Financiamiento 29
K. Caracterización general de los actores y sus actividades 41
1. Dueños TVF 41
2. Industriales y/o usuarios de mayoristas 46
3. Gobierno 52
L. Tenencia de las tierras de vocación forestal (TVF) 53
M. Industria 54
N. Gobierno 55
1. Políticas públicas e instrumentos aplicados en el sector forestal 55
O.Principales obstáculos para el desarrollo del sector 66

IV. Estudio de Caso de la Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo, S.C. 69
P. Antecedentes y justificación de la selección 69
Q. Objetivo de la asociación 72
R. Tipología de los actores principales 73
1. Dueños de TVF 73
2. Industriales y/o usuarios mayoristas 74
3. Gobierno 74
S. Instrumentosaplicados 74
1. Gobierno 74
2. Dueños de TVF 78
3. Industriales y/o usuarios mayoristas 84
T. Beneficios obtenidos de la asociación 84
U. Evaluación de los resultados de la gestión empresarial de la asociación 88
V. Competitividad comercial de la asociación en la economía de mercado (Análisis FODA) 89
W. Perspectivas de la asociación 90
X. Lecciones aprendidas 90

V. Conclusionesy recomendaciones 91

VI. Bibliografía 93

VII. Apéndices 99
1. Lista de entrevistados 99

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