Administracion

INDICE
Introducción……………………………………………………………………….3
Concepto Administración………………………………………………………….5
Administración Antigua
* Siglo XX y Siglo XIX……………………………………………………..5
* China………………………………………………………………………6
* Egipto……………………………………………………………………...7
* Roma………………………………………………………………………7
* Grecia……………………………………………………………………...8
Edad media
* El Feudalismo……………………………………………………………...9* Orden social……………………………………………………………….9
La Administración moderna en la Sociedad y Sus Perspectivas Futuras………...10
Frederick Taylor
* Obra de Taylor…………………………………………………………...11
* La Administración como ciencia………………………………………...11
* Organización racional del trabajo………………………………………..11
* Principios de la Administración Científica………………………………12
* Apreciación critica de lateoría de la administración científica………….13
Henry Fayol
* Obra de Fayol…………………………………………………………….14
* Teoría de la Administración……………………………………………...15
* Elementos de la Administración…………………………………………15
* Principios administrativos de Fayol……………………………………...17
* Valoración crítica de la Teoría clásica…………………………………...18
Importancia de la Administración………………………………………………..19Objeto de la Administración……………………………………………………..20
Característica de la Administración……………………………………………...21
Conclusión………………………………………………………………………..22
Bibliografía………………………………………………………………………24

INTRODUCCIÓN
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, elconocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Descomponiendo la definición anterior se tiene:
Planificar es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias ypolíticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizarresponde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar ysincronizar.
Dirigir es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan losdesvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administraciónson las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias...