Administracion
Páginas: 22 (5410 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ADMINISTRACIÓN
LIC. Carlos A. Rodríguez Salazar
Lesley Ninette Ramos Lozano
1332857
Monterrey, Nuevo León 22 de marzo del 2010
Capítulo 1: Administración. Ciencia, teoría y práctica.
La administración es el proceso de diseñar ymantener un ambiente para alcanzar con eficiencia ciertos objetivos. Los administradores desempeñan las funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Administrar es una actividad esencial de todos los niveles de una organización, aunque varían las destrezas administrativas. El objetivo de todos los administradores es generar un excedente. Las compañías deexcelencia sacan provecho de las tendencias del siglo XXI en informática y globalización. Las empresas también deben enfocarse en la productividad, es decir, en establecer una proporción favorable entre insumos y productos, en cierto periodo y sin demerito de la calidad. La productividad implica eficacia (conseguir los objetivos) y eficiencia (consumir el mínimo de los recursos). La práctica de laadministración es un arte; los conocimientos organizados de la administración son una ciencia.
Muchos escritores y profesionales han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo. Hay muchas teorías de la administración y cada una aporta algo a nuestro conocimiento de lo que hacen los administradores.
La organización es un sistema abierto que opera e interactúa con el ambiente. Elenfoque de sistemas abarca los insumos del exterior y las aportaciones de los interesados, el proceso de transformación, el sistema de comunicación, factores externos, resultados y una manera de impulsar del sistema. El proceso de transformación consta de las funciones administrativas, que también proporcionan un marco teórico para organizar los conocimientos que se presentan en el libro.Capítulo 2: Administración y sociedad: el ambiente externo, responsabilidad social y ética.
Los administradores operan en un ambiente complejo, se ven afectados por el –y en cierta medida ejercen una influencia sobre él--. En Estados Unidos, los administradores operan en una sociedad pluralista en la cual muchos grupos organizados representan intereses diversos.
Ensu toma de decisiones, los administradores deben considerar el ambiente externo. La tecnología proporciona muchos beneficios, pero también implica algunos problemas. Cada vez más, las empresas consideran el efecto de las acciones administrativas sobre el ambiente ecológico. Muchas corporaciones de negocios y otras organizaciones realizan serios esfuerzos para establecer un ambiente que seabeneficioso para los individuos, los negocios y la sociedad.
La responsabilidad social corporativa requiere que las organizaciones consideren seriamente el impacto de sus acciones sobre la sociedad. De manera similar, la receptividad social relaciona las operaciones y las políticas corporativas con el ambiente social en formas que sean beneficiosas para la compañía y para la sociedad. La determinaciónde las relaciones apropiadas entre las diversas organizaciones y la sociedad no es una tarea fácil. Sin embargo, ahora existe un reconocimiento general de que la responsabilidad de la empresa va más allá de la maximización de las utilidades.
La ética trata de lo que es bueno y de lo que es malo, así como con el deber y las obligaciones morales. Hay tres teorías de la moral en la éticanormativa: la teoría utilitaria, la teoría basada en los derechos y la teoría de la justicia. Algunos autores han sugerido que los negocios institucionalicen la ética y que desarrollen un código de ética. También existen otros factores que enaltecen a las normas éticas, esto incluye a los delatores internos. Los administradores tienen que hacer elecciones difíciles cuando las normas difieren en otras...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ADMINISTRACIÓN
LIC. Carlos A. Rodríguez Salazar
Lesley Ninette Ramos Lozano
1332857
Monterrey, Nuevo León 22 de marzo del 2010
Capítulo 1: Administración. Ciencia, teoría y práctica.
La administración es el proceso de diseñar ymantener un ambiente para alcanzar con eficiencia ciertos objetivos. Los administradores desempeñan las funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Administrar es una actividad esencial de todos los niveles de una organización, aunque varían las destrezas administrativas. El objetivo de todos los administradores es generar un excedente. Las compañías deexcelencia sacan provecho de las tendencias del siglo XXI en informática y globalización. Las empresas también deben enfocarse en la productividad, es decir, en establecer una proporción favorable entre insumos y productos, en cierto periodo y sin demerito de la calidad. La productividad implica eficacia (conseguir los objetivos) y eficiencia (consumir el mínimo de los recursos). La práctica de laadministración es un arte; los conocimientos organizados de la administración son una ciencia.
Muchos escritores y profesionales han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo. Hay muchas teorías de la administración y cada una aporta algo a nuestro conocimiento de lo que hacen los administradores.
La organización es un sistema abierto que opera e interactúa con el ambiente. Elenfoque de sistemas abarca los insumos del exterior y las aportaciones de los interesados, el proceso de transformación, el sistema de comunicación, factores externos, resultados y una manera de impulsar del sistema. El proceso de transformación consta de las funciones administrativas, que también proporcionan un marco teórico para organizar los conocimientos que se presentan en el libro.Capítulo 2: Administración y sociedad: el ambiente externo, responsabilidad social y ética.
Los administradores operan en un ambiente complejo, se ven afectados por el –y en cierta medida ejercen una influencia sobre él--. En Estados Unidos, los administradores operan en una sociedad pluralista en la cual muchos grupos organizados representan intereses diversos.
Ensu toma de decisiones, los administradores deben considerar el ambiente externo. La tecnología proporciona muchos beneficios, pero también implica algunos problemas. Cada vez más, las empresas consideran el efecto de las acciones administrativas sobre el ambiente ecológico. Muchas corporaciones de negocios y otras organizaciones realizan serios esfuerzos para establecer un ambiente que seabeneficioso para los individuos, los negocios y la sociedad.
La responsabilidad social corporativa requiere que las organizaciones consideren seriamente el impacto de sus acciones sobre la sociedad. De manera similar, la receptividad social relaciona las operaciones y las políticas corporativas con el ambiente social en formas que sean beneficiosas para la compañía y para la sociedad. La determinaciónde las relaciones apropiadas entre las diversas organizaciones y la sociedad no es una tarea fácil. Sin embargo, ahora existe un reconocimiento general de que la responsabilidad de la empresa va más allá de la maximización de las utilidades.
La ética trata de lo que es bueno y de lo que es malo, así como con el deber y las obligaciones morales. Hay tres teorías de la moral en la éticanormativa: la teoría utilitaria, la teoría basada en los derechos y la teoría de la justicia. Algunos autores han sugerido que los negocios institucionalicen la ética y que desarrollen un código de ética. También existen otros factores que enaltecen a las normas éticas, esto incluye a los delatores internos. Los administradores tienen que hacer elecciones difíciles cuando las normas difieren en otras...
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