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DESCONSTRUCCION
Ningún líder de negocios puede pretender en la actualidad que las definiciones de negocios de su empresa seguirán siendo válidas en los próximos años.

Es muy probableque la desconstrucción afecte precisamente las partes de la actividad de negocios en las que las compañías establecidas tienen más que perder y están menos dispuestas a reconocerlo.

Esperar a quealguien demuestre la factibilidad de la desconstrucción equivale a ceder la mayor ventaja que un competidor podría desear: tiempo.

El valor del triunfo aumentará, lo mismo que el costo de laderrota.

El paso más difícil para una organización establecida es el salto mental consistente en ver la empresa a través de una lente desconstruida distinta y proceder a partir de esa visión.

Elerror más sutil es la cooptación y la resistencia pasiva de una organización escéptica que busca sobrevivir.

El personal de TI tiene que hacer frente a menudo a un terrible dolor de cabeza, llamadosistemas heredados: enormes arquitecturas de información con incontables capas de mejoras, extensiones e inversiones que en definitiva resultan muy inferiores a una simple y vacía máquina nueva.Existen organizaciones heredadas, mentalidades heredadas, competencias heredadas. Y después de cierto punto es necesario desecharlas y volver a empezar.


Liderazgo
En el ámbito de ladesconstrucción, las funciones de definición jerárquica tradicional del liderazgo son obsoletas. Pero sigue habiendo dos cosas que los líderes, y sólo ellos, pueden hacer.

1. Crear una cultura.
2. Hacer laestrategia.












HOT GROUPS
Es un estado de ánimo obsesionado por una tarea, una actitud compartida por los miembros de un grupo.


INTRANET

Mantener a la gente en contacto.Facilitar la capacitación y compartir el conocimiento.

Automatizar tareas de rutina.

Proveer fácil acceso a la información.

Reducir los costos fijos generales.

Organizar y...