administracion

Introducción
Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar yorientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funcionesadministrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

Para Taylor la administración es una disciplina heterogénea a la cual la ciencia debeestudiar como un conjunto de conocimientos que aportar un enfoque sistemático para el análisis de las organizaciones.
Este estudio realizado por la ciencia nos permitirá un conocimiento organizado de lasorganizaciones como resultado, como ellos (conocimiento organizado) se lograría una mayor armonía en las acciones grupales, dando como resultado eficiente cooperación entre los seres humanos y por lotanto, se trabajaría para logra runa máxima producción. Es decir promover es los trabajadores un alto nivel de producción para beneficio propio y el de la empresa."
MAX WEBER Y LA TEORIA DE LABUROCRACIA
Los malentendidos sobre el concepto de burocracia afectan, quizá aún con mayor fuerza, a la comprensión de las ideas de Max Weber. Y lo paradójico es que al intentar Weber exponer sus ideascon la mayor claridad empleando distinciones tan detalladas para evitar esos malentendidos, quizá los haya provocado en quien no penetre en todo su sistema. Sobre todo, sus "tipos ideales" han sidosujetos a interpretaciones realmente erróneas.

"Para Weber, la burocracia es la organización eficiente por excelencia, la cual fue diseñada científicamente para funcionar con exactitud y la que nospermitirá precisar con anticipación como deben ser las cosas.

Esta exposición fue pilar fundamental en la concepción de los planes de estudio de las carreras administrativas de empresa."...