Administracion

Sistemas y Metodos Organización: Es un grupo de personas (dos o mas) las cuales trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas. Meta: Es el fin que pretende alcanzar la organización. Con frecuencia, las organizaciones tienen mas de una meta. Las metas son elementos fundamentales de las organizaciones. Administración: Se denomina administración alproceso de planificación, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización, y usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas. Gerente: Es la persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Desempeño Gerencial: Es la medida de la eficacia de un gerente, grado en que determina o alcanzalos objetivos apropiados. Desempeño Organizacional: Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización, o sea, el grando en el que alcanza los objetivos acertados. Eficiencia: Es la capacidad de reducir al minimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. (hacer las cosas bien). Eficacia: Es la capacidad de determinar los objetivos apropiados. (hacer lo que sedebe hacer). Uno puede ser eficaz pero no eficiente. O sea, uno puede hacer bien las cosas, pero solo es eficiente si utiliza solo los recursos necesarios para poder lograrlo. Proceso administrativo. Existen cuatro funciones especificas que deben realizar los gerentes. + Planificación: Se trata del proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para poder alcanzarlas. Una vez hechoesto, el gerente de mayor jerarquía, analiza la viabilidad del proyecto. + Organización: es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. + Dirección: Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera,con respecto a una tarea. También se motiva a los empleados para que realicen las tareas esenciales. + Control: es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. ACT: Administración de Calidad Total.

Tipos de Gerentes. Gerentes de primera linea: Son los gerentes que dirigen a empleados que no son gerentes. (Jefe de producción) Gerentes Medios: Sonlos que supervisan o dirigen a los gerentes de primera linea. En ocasiones también pueden dar directivas a los empleados. Alta gerencia: Esta compuesto por un grupo reducido de personas, las cuales no solo dan directrices a los gerentes medios y/o a los de primera linea, sino que son los responsables de administrar toda la organización. Existe otra clasificación de puestos gerenciales, los cualesson clasificados según la funcionalidad dentro de la compañía. Gerentes funcionales: Es el responsable de solo un area. Ej. Gerente de marketing. Gerente General: Es el responsable de una unidad de negocios. Por ejemplo dentro de una empresa internacional, existen gerentes generales para cada locación. TIPOS DE HABILIDADES Existen habilidades básicas para poder ser gerente. Se necesita tener lahabilidad técnica, la humanistica y la conceptual para poder cumplir con el papel de gerente. Dependiendo de cual sea la función del gerente, es la habilidad que mas debe desarrollar. Las habilidades son: Habilidad técnica: habilidad para usar procedimientos, tecnicas y conocimientos de un campo especializado. Habilidad Humanística: Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, yasean personas o grupos. Habilidad conceptual: habilidad de coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organización. PLANIFICACION A FONDO Toma de decisiones: Es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema especifico. Los gerentes, al afrontar dichos problemas en la organización, deben tomar decisiones para poder solventar el...