Administracion
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
Capitulo 9 “Autoridad de Línea/” “staff y descentralización".
Parte II
• 9.7 Delegación de autoridad
El proceso completo de la delegación de autoridad implica los siguientes pasos:1. Definir el objetivo y las tareas: se en encarga de definir las tareas que se desarrollaran pero no solo las rutinarias, también se encarga de las tareas que necesitan mas de un equipo detrabajo.
2. Se encarga de elegir al subordinado o encargado de una tarea, tienen que elegir bien a esa persona para que pueda desarrollas sus tareas de buena manera.
3. Asignación de la tarea ytransmisión de la capacidad de mando: debe de de hacer bien el trabajo ser objetivos y claros y realizarlas con toda la dedicación posible para que sea excelente el resultado.
4. Debe tener un control detareas, donde se pueda observar quien si cumple con las tareas una vez asignadas y quien no y checar que nadie abandono su responsabilidad.
El proceso de delegación es la base de todas lasorganizaciones que se crean en la empresa, porque es la que las capacita, las aconseja y siempre esta checando que los miembros de cada organización trabajen en buenas condiciones y se repartan el trabajo ylo cumplan como debe de ser.
• 9.8 El arte de la delegación
Al decir “arte de la delegación” Nos referimos cuan una persona es especialista en el tema y lleva casi toda la vidahaciendo eso y ya es un experto en su trabajo.
El gerente, jefe o supervisor son los que deben de organizar las tareas entre los empleados y asignarle a cada uno su responsabilidad.
El responsablede delegar deberá tener como referencia 3 marcos de referencia bien diferenciados que determinan todo el proceso.
Delegar implica tener un subordinado de confianza que tenga la misión de alcanzarun objetivo, sabiendo que se le puede dar la confianza de que el elija su manera de trabajo, pero estar siempre consciente de que también el subordinado pueda cometer sus errores.
Delegar no es...
Parte II
• 9.7 Delegación de autoridad
El proceso completo de la delegación de autoridad implica los siguientes pasos:1. Definir el objetivo y las tareas: se en encarga de definir las tareas que se desarrollaran pero no solo las rutinarias, también se encarga de las tareas que necesitan mas de un equipo detrabajo.
2. Se encarga de elegir al subordinado o encargado de una tarea, tienen que elegir bien a esa persona para que pueda desarrollas sus tareas de buena manera.
3. Asignación de la tarea ytransmisión de la capacidad de mando: debe de de hacer bien el trabajo ser objetivos y claros y realizarlas con toda la dedicación posible para que sea excelente el resultado.
4. Debe tener un control detareas, donde se pueda observar quien si cumple con las tareas una vez asignadas y quien no y checar que nadie abandono su responsabilidad.
El proceso de delegación es la base de todas lasorganizaciones que se crean en la empresa, porque es la que las capacita, las aconseja y siempre esta checando que los miembros de cada organización trabajen en buenas condiciones y se repartan el trabajo ylo cumplan como debe de ser.
• 9.8 El arte de la delegación
Al decir “arte de la delegación” Nos referimos cuan una persona es especialista en el tema y lleva casi toda la vidahaciendo eso y ya es un experto en su trabajo.
El gerente, jefe o supervisor son los que deben de organizar las tareas entre los empleados y asignarle a cada uno su responsabilidad.
El responsablede delegar deberá tener como referencia 3 marcos de referencia bien diferenciados que determinan todo el proceso.
Delegar implica tener un subordinado de confianza que tenga la misión de alcanzarun objetivo, sabiendo que se le puede dar la confianza de que el elija su manera de trabajo, pero estar siempre consciente de que también el subordinado pueda cometer sus errores.
Delegar no es...
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