Administracion

NESTLE

METODOS DE TRABAJO:
 
En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo hacemos de tal forma
que se refleje el compromiso de la Compañía de conducirnuestras actividades comerciales con total apego
a las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e integridad. De la misma forma,
nuestros consumidores esperan un comportamientosimilar de todas las partes con las que nos
relacionamos y en especial con nuestros proveedores. Los Principios Corporativos de Negocios de Nestlé
(“The Nestlé Corporate Business Principles”) enuncianciertos valores y principios con los que Nestlé tiene
un compromiso a nivel mundial. Este Código de Proveedores (“el Código”) especifica y apoya la
implementación continua de los PrincipiosCorporativos por la definición de estándares mínimos no
negociables (secciones I-VII) que son solicitados a nuestros proveedores, sus empleados, agentes y
personal subcontratado (conjuntamente tratados eneste Código como “el Proveedor”) a los que tienen que
respetar y apegarse al hacer sus actividades comerciales. Es responsabilidad del Proveedor de capacitar a
sus empleados, agentes y personalsubcontratado para seguir estos estándares.
 
 
 
 
 
PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE UN BIEN:
 
 
En Nestlé definimos el desarrollo sostenible comoDurante los 135 años de existencia de Nestlé, el enfoque
fundamental de nuestro negocio ha sido la creación de un valor
sostenible a largo plazo para nuestros consumidores, clientes,
empleados,accionistas y para la sociedad en general.
Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé confirman
abiertamente que favorecemos el desarrollo del negocio
a largo plazo sobre un beneficio a cortoplazo. Mientras estamos
comprometidos en hacer beneficios saludables, nuestros
Gerentes no lo hacen sí se compromete el desarrollo sostenible
a largo plazo.
 

ORGANIGRAMA:
 

 
 
 
 

 
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