Administracion

Espacio Curricular: Introducción a las Ciencias Empresariales y Económicas

UNIDAD 2

Objetivos
Lograr que los alumnos incorporen herramientas técnicas de la administración para la toma de decisiones.

Contenidos
Modelos para analizar una empresa: Modelo de Michael Porter. Análisis vertical y horizontal. Análisis FODA. Planeamiento estratégico. Misión, Visión y Objetivos. Estrategias.En la unidad 1 tratamos los conceptos básicos de la Administración y de su objeto de estudio, las organizaciones.

Finalizamos definiendo a la administración desde tres puntos de vista: como Ciencia, como Técnica y como Arte.

En la unidad 2 trataremos las herramientas analizadas por la Administración desde su enfoque como técnica.

En tal sentido nos remitimos a dos herramientas básicas:Matriz FODA y Matriz de las cinco fuerzas de Porter.

La Matriz FODA se utiliza para agrupar las características internas de las organizaciones, y los factores micro y macroambientales en Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las Fortalezas y Debilidades son aspectos positivos y negativos de la Organización, son internas y controlables. Las Oportunidades y Amenazas son aspectospositivos y negativos del entorno, son externos y no son controlables, la Organización debe adaptarse.

Es muy importante saber que la matriz FODA no es un objetivo en sí misma, sino una herramienta para la toma de decisiones.

La Matriz de Porter analiza a las Organizaciones con relación a cinco Fuerzas: La competencia directa, indirecta y potencial y las relaciones con los Proveedores y losClientes. En cuanto a esto último, se analiza el poder negociador.

Una vez aplicadas las herramientas, comenzamos con la Planificación Estratégica, la toma de decisiones de la Misión, la Visión, los Objetivos y las Estrategias:

Misión es la razón de ser de las Organizaciones. La Visión es cómo se ve en el futuro. Los Objetivos son las intenciones a alcanzar para acercar la Misión a la Visión. Y laEstrategia es la forma en que se alcanzarán los objetivos.


Actividad Práctica Presencial:

• Aplicación de las herramientas técnicas al caso “Etiqueta Negra”
• Definición de la Misión, Visión, Objetivos y Estrategias.

Actividad Práctica No Presencial

1. Investigación de la Misión y Visión de empresas reconocidas. Análisis crítico de su redacción.
2. Lectura de texto yopinión en el foro.

COMO CONSTRUIR LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

“Una visión compartida no es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza impresionante de poder”
Peter Senge (La quinta disciplina)

En mi experiencia como consultora, muy rara vez los directivos acceden a invitar a su personal a trabajar en una Visión compartida, la Visión Estratégica de suempresa, la cual comprende no solamente una dirección futurista, sino que incluye la misión de la organización, razón de su existencia, así como los principios y valores que guían a la organización.

La visión es una expectativa o aspiración futura de lo que se quiere ser, expresada de tal forma que represente un desafío para su gente y los impulse a dar lo mejor de sí, para catapultar a laorganización hacia el éxito.

Cuando preguntamos a los directivos, si tienen una visión, todos responden que sí, aún cuando no la tengan escrita y es porque ciertamente la tienen a manera intuitiva. La mayoría de las personas tenemos una visión, una visión personal, que en el caso de las organizaciones son el sueño de su fundador o fundadores, quienes han iniciado un emprendimiento con mucho esfuerzo y amedida que la empresa crece, necesitan aglutinar los esfuerzos de su personal para sobresalir; sin embargo alinear y comprometer al personal es la tarea màs compleja y difícil de realizar si la gente no ha participado en la formulación de ese Objetivo mayor.

Peter Senge, autor de la Quinta Disciplina (El arte y la Práctica de la organización abierta al Aprendizaje), enseña que el primer paso...