Administracion

Bolilla VII control presupuestario.


1. el sistema presupuestario.


1. Toma de decisiones. Planes y presupuestos.
Las decisiones, los planes y los presupuestos están íntimamenteconectados entre si, de tal manera que puede establecerse un sistema de interrelaciones entre ellos.

Cuadro
Este sistema de interrelaciones puede ser explicado así:
1º se procede a la toma dedecisiones estratégicas en función a los recursos disponibles tendientes a establecer los objetivos estratégicos de la empresa y la forma de alcanzarlos.
Estos se reflejan en el presupuesto estratégicos
2ºluego se procede a las decisiones tácticas, a través de las cuales se toman decisiones a mediano y largo plazo teniendo en cuenta los medios para alcanzar los objetivos generales. Los criterios deactuación a seguir quedan plasmados y cuantificados en los presupuestos de capital y en otros presupuestos financieros.
3º Las decisiones operativas exige un proceso de planificación a corto plazo, afin de conocer los medio y objetivos del ciclo de explotación de la empresa. Estos quedan recogidos y cuantificados en los presupuestos operativos o de explotación.
4º finalmente se actúa sobre lasactividades diarias de la organización para poner de manifiesto las tareas concretas a desarrollar.
Estos planes deben ser muy detallados y precisos, y son plasmados en los programas de tareas yactividades.

2. Los presupuestos operativos
Estos se encuadran en el contexto de toma de decisiones a corto plazo, y son la materialización de los medios y objetivos a alcanzar en cada uno de loscentros de actividad o departamentos.

Requerimientos, pp

1.3 Presupuestos parciales y la integración presupuestaria

Cada plan de actuación referido a las distintas funciones que se realizan en laempresa dará lugar a un presupuesto para cada uno de los departamentos donde se ejecutan esas funciones.
Estos presupuestos parciales pueden ser: de ventas, de fabricación, de compras, etc. que...