Administracion

TRABAJO GRUPAL ADMINISTRACION1

PLANIFICACION ESTRATEGICA

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION RECURSOS HUMANOS
CONTADOR AUDITOR
SECCION: SEIS
CURSO:ADMINISTRACION 1
MODULO: 3
INTEGRANTES
FECHA: 11/05/2012

CASO:
PARIS.-L'Oreal, líder mundial de la cosmética anuncio hoy la compra de la sociedad PUREOLOGYRESEARCH, dedicada a cuidados capilares de alta tecnología para los profesionales. Basada en california, PUREOLOGY comercializa productos destinados a los coloristas y es conocida especialmente por suschampús sin sulfato que prolongan el color, y su especialización en productos de alta calidad y enfocados al mercado de los peluqueros profesionales, indico L'Oreal en un comunicado.
El grupo francés norevelo las condiciones financieras de compra, pero preciso que debería tener un impacto neutro en su beneficio por acción este año y positivo a partir de 2008.
PUREOLOGY facturo 57 millones dedólares en el último año y goza de uno de los crecimientos más rápidos del sector.
La firma viene a completar perfectamente nuestra cartera de marcas estratégicas ya que actualmente estamos dedicados soloatender las necesidades de cuidado personal del mercado de consumidores a los que llegamos en todo el mundo, informaron sus gerentes.
Pregunta:

* indique y explique correctamente el proceso deplanificación realizado por L'Oreal para decidir la compra de PUREOLOGY, definiendo todas las variables claves que están en las temáticas

* Respuesta:

* desarrollo:
La planificaciónestratégica es un proceso mediante el cual se declara la misión y la visión de la empresa, se analizan los factores internos (debilidades y fortalezas), y externos (amenazas y oportunidades), y seestablecen objetivos generales, es aquí donde se formulan los planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Debe considerar un enfoque global de la organización, en donde se involucran e interactúan...