administracion

Niveles de la pirámide organizacional
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
En toda organización se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones:la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son:Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisionesque afectan a toda la organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etcétera.
La Inteligencia de Negocios a Nivel Estratégico permite que la alta direcciónde las empresas pueda analizar y monitorear tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la organización. Un ejemplo de Inteligencia de Negocios a nivel estratégico lo constituye el Cuadrode Mando Integral o Balanced Scorecard concepto introducido por Robert Kaplan y David Norton el cual definen como:
"Un esquema de trabajo multidimensional para describir, implementar y administrarestrategia a todo nivel dentro de una empresa, a través de la vinculación de objetivos, iniciativas y mediciones a la estrategia de la organización"
Con la implementación de un Cuadro de MandoIntegral se obtienen los siguientes beneficios:
Promueve la alineación estratégica de toda la organización a partir de la transformación de la Visión y Estrategia en planes concretos de acción.
Fomentael trabajo en equipo y por consiguiente la colaboración y la coordinación al conducir a toda la organización hacia la consecución de la estrategia definida.
Facilita la comunicación de los planes...