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INDICE


Indice………………………………………………………………..1
1.0 Concepto de Downsizing:………………………………………2
1.1 Tipos de downsizing:…………………………………………...2
1.2 Condiciones para un downsizing estratégico:…………....21.3 Ventajas y desventajas del Downsizing:…………………..3
1.4 Conceptos Relacionados con el Downsizing:……………..3
1.5 Principios básicos del Rightsizing:………………………..4
1.6 conclusiones………………………………………………...41.7 CASO…………………...……………………………………5
1.8 DINAMICA………………………………………………….5














DOWNSIZING



1.0 Concepto de Downsizing:

Forma de reorganización o reestructuración de lasempresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Enstrictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al rethinking(repensar la organización).


1.1 Tipos de downsizing:


1.1.1 Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posiciónsuelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en laeficiencia de la empresa.


1.1.2 Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamenteyrequiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.


1.2 Condiciones para un downsizing estratégico:
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodologíaadecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar...