Administracion

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN

Semana Nº 5
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Augusto JAVES SANCHEZ
Licenciado en Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
• En 1916 surgió en Francia la teoría clásica de la administración.
• La teoría clásica se distingue por el énfasis en la estructuraque
debe tener en la organización para lograr la eficiencia.
• La teoría clásica parte del todo organizacional para garantizar que
las partes involucradas, sean órganos o personas logren la
eficiencia
• Aumentar la eficiencia de la empresa:
– a través de la forma y disposición de los órganos
(organización) componentes de la empresa (departamentos) y
de sus interrelaciones estructurales.
–aplicación de principios científicos generales.
• Enfoque de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución)
y del todo (organización) hacia sus componentes
(departamentos).
• Énfasis en la estructura.
Sesión 5

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TEORIA : ADMINISTRACION CLASICA
HENRY FAYOL (1900-1925)
ESTRUCTURA

SE ORIENTA

- APLICACIÓN DE MÉTODOS ADECUADOS PARA GERENCIAR

SE FUNDAMENTA

SE SOSTIENESE LOGRA

-

LEYES, PRINCIPIOS ,FUNCIONES GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

A TRAVES DE LA RACIONALIZACION ESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACION

AUMENTO DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

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Representantes de la
Teoría Clásica de la Administración

TEORÍA CLASICA DE
LA ADMINISTRACIÓN

HENRY
FAYOL
1841 - 1925

Sesión 5

LYNDALL
URWICK
1891 -

LUTHER
GULICK

JAMES D.
MOONEYH. S.
DENNISON

STUART
CHASE

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Estudia el comportamiento gerencial
mediante un proceso de jerarquización y
sistematización
Establece los elementos y principios
generales que debe seguir el administrador
en su actividad.

Se interesó por la administración, que, en su
opinión, era la actividad empresarial más
descuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre laorganización es de
carácter global y general, bajo un enfoque
anatómico y estructural en cuanto a su
forma.

5

LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION,
SEGÚN FAYOL
 División del trabajo
 Autoridad
responsabilidad

 Remuneración del personal
y

 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación de los
intereses individuales a
los intereses generales

Centralización
 Jerarquía o cada escalar

 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de equipo
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Funciones Básicas de la Empresa
La concepción de Fayol, se centra en que toda empresa puede
ser dividida seis (6) grupos de funciones básicas
Coordinan
y
Sincronizan
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES
TECNICAS

FUNCIONES
COMERCIALES

FUNCIONESFINANCIERAS

FUNCIONES
DE SEGURIDAD

FUNCIONES
CONTABLES

Producción
BB y SS

Compra
y
Venta

Búsqueda
Capitales

Protección
Bienes y
Personas

Inventarios
Registros
Balances
Estadísticas

Sesión 5

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Concepto de Administración
• Henry Fayol define al acto de administrar como:
“Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar”
• Esto constituye el llamado procesoadministrativo, presentes
en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel
o área de actividad de la empresa.

Sesión 5

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Funciones Administrativas
•
•
•
•
•

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir la estructura material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal. hacerlo funcionar.
Coordinar: enlazar,unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con lo establecido y las órdenes
dadas.

NIVELES JERÁRQUICOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Proporcionalidad
de las funciones
administrativas

- PLANEAR
- ORGANIZAR
- DIRIGIR
- COORDINAR
- CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES
NO ADMINISTRATIVAS
Sesión 5

Más Altos

Más Bajos

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