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Toma de decisiones para el caso Challenger

Para poder tener una buena toma de decisiones primero debemos saber cuáles son los problemas que ocurrieron .
El accidente se produjo por unmal funcionamiento de las juntas tóricas, unas juntas que deben asegurar la perfecta estanqueidad de los cohetes aceleradores. La noche anterior al accidente fue especialmente fría , lo que hizoque las juntas no cerraran bien y se produjo un escape de gas. La fuga de gas perforó el depósito principal de combustible, que terminó envuelto en llamas. El Challenger quedó expuesto a unvuelo supersónico incontrolado, lo que conllevó su desintegración. También hubo retraso en el despegue del cohete.
Cabe indicar que tampoco fueron informados las autoridades pertinentes de losretrasos y de las fallas que hubieron.
La toma decisión o la mejor toma de decisión es supervisar en cada momento el trabajo o en este caso el trabajo final del cohete, ya que era unacontecimiento muy importante no solo para los de la NASA si no para el mundo entero. Quizá con una debida supervisión y una debida comunicación se pudo evitar lo ocurrido.
Se volvió a pensar enla posibilidad de equipar a los transbordadores con algún tipo de sistema de escape. Sin embargo los dos sistemas más comunes (asientos y cápsula eyectable) eran muy difíciles de llevar a lapráctica, ya que el transbordador no se diseñó para tal fin. Sin embargo, entre las medidas de seguridad que se mejoraron tras el accidente consta una mejor supervivencia de la nave frente aapagados de los motores principales (SSME), capacidad de saltar de la nave (aunque sólo en condiciones muy particulares) y trajes preparados para mantener la presión a gran altura.
Este tema eramuy importante para tomar una decisión correcta era mandar con las medidas de seguridad adecuadas ya que si uno toma decisiones tiene que ser arriesgando y con firmeza y seguridad.