Administracion

UNIDAD 1

1.1 LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

Por principio, la palabra administración proviene del latín ad que es: hacia, dirección o tendencia y minister que es: subordinación u obediencia y en conjunto significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro.

Una de las tareas básicas de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz yeficiente para conseguir objetivos comunes y se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización. Actualmente la administración pasó a ser la forma de interpretar los objetivos propuestos por las empresas y transformarlos en acciones organizacionales a través del proceso administrativo con el fin de alcanzar el o los principales objetivos y garantizar la competitividad en un mundo de negocios muycompetitivo y complejo.

1.1.1 ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

La Teoría General de la Administración comenzó con el énfasis en las tareas que anteriormente eran ejecutadas por obreros, según Taylor. Después pasó al énfasis en la estructura, como la Teoría Clásica de Fayol y como la Teoría de la Burocracia de Weber; Posteriormente apareció la Teoría estructuralista.

LaTeoría Conductual y La Teoría del Desarrollo Organizacional surgió de la reacción humanística a través de la Teoría de las Relaciones humanas. El énfasis en el ambiente se inició con la Teoría de Sistemas, complementada con la Teoría de la Contingencia y que con estas a su vez se desarrolló el énfasis en la tecnología.

Los seis enfoques a tareas, estructura, personas, ambiente, tecnología ycompetitividad originó en su momento una Teoría Administrativa diferente que marcó un avance en la TGA.

Todas las teorías administrativas son válidas, a pesar de que cada una valore una o a algunas de las seis variables básicas, por lo que cada teoría surgió como una respuesta a los problemas empresariales más importantes de su época; a su vez todas las teorías son aplicables a las situacionesactuales y el administrador necesita conocerlas bien para disponer de alternativas adecuadas a cada situación.

La TGA estudia a la administración desde un punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales; El comportamiento de esos componentes es sistémico y complejo, cada uno influye en los otros y experimenta la influencia en éstos, por lo que la integracióny adecuación entre estas variables son los principales desafíos de la Administración.

El administrador es un agente de dirección, de cambio y de transformación de las empresas, que las conduce por rumbos nuevos, procesos, objetivos, estrategias, tecnologías y horizontes; es un agente educador y orientador que modifica la cultura organizacional de las empresas.

La administración es un mediode lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al menor costo con la mayor eficiencia y eficacia posible.

1.1.2 PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN

El autor del libro refiere que en los próximos años el mundo verá el fin de la organización burocrática, que aún en nuestros días predomina en muchas organizaciones, con el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales más adecuadasa las exigencias de la era post industrial.

Las debilidades de la organización burocrática tradicional serán los gérmenes de los futuros sistemas organizacionales, debido a tres aspectos:

1.- Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios, del conocimiento y de la explosión demográfica.
2.- El crecimiento y la expansión de las organizaciones que se vuelven más complejas yglobalizadas.

3.- Actividades que exigen personal calificado y competitivo.

El administrador se enfrentará con problemas cada vez más complejos que los anteriores, por lo que estas exigencias, cambios y desafíos sobrepasarán la capacidad de comprensión del administrador. Algunos factores son:

Crecimiento de las organizaciones.
Competencia más aguda en productos o servicios....