Administracion

Capítulo 2

Marco Teórico

CAPÍTULO 2

2.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1.1. DEFINICIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

Para Prahalad y Hamel (1990), citados en Stonehouse y Pemberton (2002, p.1) “varios
términos son usados ambigua y alternativamente en la literatura relacionada a la estrategia,
resultando en una falta de distinción entre los conceptos de administración estratégica,
pensamientoestratégico, aprendizaje estratégico y planeación estratégica”.

De acuerdo con Mintzberg (1997), es importante diferenciar a las estrategias de las
tácticas. Las primeras, normalmente están en todos los niveles de la organización y
generalmente son a largo plazo. La diferencia entre ambas radica en la perspectiva del líder.
Las segundas son lineamientos a corto plazo, ajustables y se enfocana lograr metas muy
específicas. Es decir, lo que parece una táctica al director general para un mando medio es una
estrategia.

Administración estratégica puede ser conceptualizada como un conjunto de teorías y
estructuras soportadas por herramientas y técnicas, diseñadas a asistir a administradores de
organizaciones en pensamiento, planeación y acción estratégicamente. Un plan para elfuturo.

Pensamiento estratégico, por otro lado relaciona a la visión del futuro desarrollada por
un líder organizacional, requiriendo de administradores que piensen más allá de las
operaciones día a día, sino en un desarrollo a largo plazo como "un intento estratégico" para
los negocios (Ibídem).

Una de las razones más importantes para planear estratégicamente, es que por medio de
ella, sepuede evitar el desperdicio de recursos. Para Morrisey (1996), "Es un proceso para
determinar la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión
"(p.79).

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Capítulo 2

Marco Teórico

Un plan estratégico debe estar diseñado a las necesidades y objetivos de cada
organización, de allí que se defina como: “el plan de la administración que está conduciendo
susoperaciones, atrayendo y satisfaciendo a los clientes, compitiendo con éxito y
mejorando objetivos organizacionales.”(Thompson y Strickland III, 2003, p.3).

La estrategia debe tomar en cuenta el ambiente de la empresa el proceso de asignación
de recursos (Clayton, 1997). Por otro lado, O’Regan y Ghobadian (2002) afirman que la
planeación estratégica se enfoca en la dirección de laorganización y en las acciones necesarias
para mejorar los resultados de la organización.

Una estrategia refleja las decisiones tomadas por la alta gerencia entre los diferentes
caminos de acción, compromisos organizacionales, productos, mercados, así como los
enfoques de competitividad. Los objetivos se logran a través de la estrategia. De allí que las
empresas se pregunten constantemente, ¿en quéconsiste mi propia estrategia? (Thompson y
Strickland III, 2003).

Las estrategias de la compañía, deben estar basadas en las siguientes variables: cómo
puedo hacer crecer mi negocio, cómo competir contra los rivales, cómo responder a los
cambios en el ambiente, cómo administrar óptimamente cada área funcional del negocio y, por
último, cómo puedo lograr todos mis objetivos (Ibídem).Mintzberg et al. (1997, p.7) “proporciona unas definiciones útiles con el propósito de
lograr claridad. Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas
de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Las
metas (u objetivos) establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los
resultados, pero no establecencómo serán logrados”.

“Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir
la acción. Estas reglas muchas veces toman la forma de decisiones de contingencia para
resolver los conflictos que existen y se relacionan entre objetivos específicos. Los programas
especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Las...