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LA META

Todo inicia con la visita del vicepresidente de la división de la empresa “UniCo” Bill Peach, su visita se debe a que hay un pedido atrasado (3 semanas) por parte de uno de sus mejores clientes en vista de que Peach observa que hay varios problemas como pedidos atrasados, perdida de ventas, bodegas saturadas entonces Peach le ordena que ese pedido hay que entregarlo de cualquiermodo, en este proceso surgen problemas con uno de los mecánicos que finalmente termina renunciando, entonces se incurre en perdida y retrasos de los demás pedidos , pero se logra entregar el pedido.
Peach al ver esta situación de perdidas en la empresa le da un ultimátum a Alex rogo el gerente de la planta, le da un plazo de 3 meses para modificar acciones, generar utilidades, solucionar losproblemas en la empresa en caso esto no se cumpla el cerraría la planta esto significaría dejar a los 280 empleados sin trabajo y Alex Rogo no lo quería, además de esto Alex Rogo tiene problemas con su familia puesto que debía a los problemas de la empresa él los a hecho un lado para solucionarlos.
Alex rogo se encuentra un día con un profesor qué había tenido” Jona” entonces él le empieza a contarsobre sus problemas en la empresa y es ahí donde le habla sobre los robots que son usados en “UniCo”, Alex le dice que los robots generan un 36% de productividad pero sin embargo el flujo no aumenta, no se han reducido gastos de operación además de estos que los inventarios no bajaron de momento. Entonces Jona empieza a preguntarle a Rogo cual es lo mas importante para un empresa es decir su metaentonces el mismo le responde que lo mas importante de un negocio son las utilidades y la productividad que esta pueda percibir.
Relacionando el video la META con la teoría de las restricciones esta nace como solución a un problema de optimización de la producción está se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de laorganización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
Pero en sí que es la teoría de las restricciones? Esta se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, a estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización.
 Las restricciones delsistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de una organización.
Entonces Alex empieza a trata de ver cómo pueden cambiar las cosas y para aumentar la utilidad primero debe aumentar el flujo, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación.
Alex Rogo contacta a Contacta a Jonah y éste le habla de tres conceptos el Throughput, que lo define como la velocidad ala que se genera dinero a través de ventas, Inventario ,Gastos de operación, le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parámetros.
El profesor Jona lo que le dice es que debe encontrar el problema según el profesor es el exceso de capacidad, no se ha aprendido a administrar los recursos que se tiene entonces Jona le pide que busque el cuello de botella, rogo no sabía de esteconcepto en lo que el profesor Jona le explica que el cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, todos los gastos que detienen el ritmo de producción.
Entonces si la meta es hacer dinero lo que se necesita es aumentar las ventas, bajar los costos y reducir los inventarios.
Una vez encontrado el cuello de botella se puede seguir con el proceso de mejora continua.Según la teoría de las restricciones existen 3 tipos de restricciones las físicas, las restricciones de mercado y las restricciones de política.
En este caso se tienen restricciones de tipo físico puesto que las maquinas no están funcionando de la manera más adecuada.
Según la teoría de restricciones este paso proceso consta de 5 pasos
1º paso: encontrar las restricciones del sistema.
Se...