Administracion

Administración.
1.1.1. Concepto de Administración:
“Es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u obtener resultados a través de otros.”1

En este sentido, la administración se constituye en un proceso que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma adecuada lo relacionado con las operaciones de una entidad, con el fin de lograr los objetivosplanteados.

Es decir que, el éxito de una adecuada administración, se basa en la cantidad, objetividad, calidad y oportunidad de la información de que disponga el administrador para la toma acertada de decisiones.

1.1.2. Importancia de la Administración:
La importancia de la administración se basa en lograr que las personas posean metas claras y definidas tanto individuales como en equipo; conel firme propósito de obtener los objetivos trazados por una entidad.

1.1.3. Principios de la Administración:
De acuerdo con Henri Fayol, los principios de la administración son los siguientes:

1. Subordinación de intereses particulares: 
El primer punto importante es anteponer los intereses de la entidad a los intereses de los empleados de la misma.

2. Unidad de Mando: 
Una adecuadaadministración se basa en el hecho de que un empleado únicamente debe recibir órdenes de una persona (superior).

3. Unidad de Dirección: 
Los empleados de una entidad deben trabajar para cumplir con los mismos objetivos, por lo que debe existir unidad de acción, coordinación de esfuerzos y el enfoque necesario para administrar efectivamente a una organización.

4. Centralización: 
Lacentralización se refiere a la concentración de la autoridad de una entidad en los altos rangos o niveles de la jerarquía de la misma.

5. Jerarquía: 
La jerarquía se refiere a que los Jefes, líderes o encargados de áreas o departamentos se conviertan en los responsables directos de los resultados obtenidos en su gestión, por lo que la jerarquía se transmite desde la máxima autoridad hasta los nivelesinferiores de la organización; en donde la comunicación se dirige a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: 
La especialización del trabajo es importante en cada área de una empresa, con el propósito de convertir en especialistas a empleados en diferentes tareas a desarrollar.

7. Autoridad y responsabilidad: 
Es la capacidad que poseen las personas para dar órdenes a sus subordinadosy esperar obediencia y cumplimiento de tareas por parte de los mismos; lo cual a su vez genera mayor responsabilidad.

8. Disciplina: 
Se relaciona con el deseo de trabajar, la obediencia, dedicación, esmero y un comportamiento adecuado por parte de los empleados.

9. Remuneración personal: 
A igual trabajo igual paga; se relaciona con el pago realizado a los empleados por la labor realizadadentro de una organización.

10. Orden: 
El orden debe existir en cada puesto de trabajo y en el recurso humano.

11. Equidad: 
La equidad se refiere a igual trato en iguales condiciones, con el propósito de lograr la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: 
Hay que darle una estabilidad al personal.

13. Iniciativa: 
Es la capacidad de visión en elestablecimiento de la planificación y consecución de objetivos y con ello conseguir asegurar el éxito del mismo.

14. Espíritu de equipo: 
Es lograr que todos los empleados laboren dentro de la organización en equipo, con gusto, a efecto de lograr un equipo en el logro de los objetivos.

1.1.4. Finalidad de la Administración:
La administración pretende en forma directa la obtención deresultados de máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella se refiere a la máxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales, tales como capital, materias primas, máquinas, entre otros.

1.1.5. Proceso administrativo:
Dentro de las funciones básicas del proceso de administración, se encuentran las siguientes:

a. Planificación:
Es el procedimiento que conlleva el...