administracion


Seminario 2 Grupal
Grupo Gloria






1) 4 estrategias corporativas sobre el crecimiento de Grupo Gloria

Unas de las estrategias corporativas que el Grupo Gloria aplico fue el decrecimiento por medio de la Expansión de Mercado, en el cual decidió diversificarse geográficamente entrando con sus productos actuales a mercados nuevos. En los países con los que decidió aplicar dichaestrategia fueron con 6, dentro de ellos encontramos a Argentina, Colombia (Algarra), Bolivia(Pil), Uruguay, Puerto Rico (Suiza Fruit) y Ecuador(Andina).

Otra estrategia corporativa de crecimientofue hacer Alianzas Estratégicas, como en el caso con argentina que se alianzó con una empresa adquiriendo el 50% de acciones de Lácteos Santa Fe S.A., actualmente Compañía Regional de Lácteos ArgentinaS.A., CORLASA, compartiendo equitativamente la propiedad con el Grupo de la familia Gonella, a través de su empresa La Ramada S.A. El fin de esta alianza fue para comercializar productos lácteos,adhiriendo las experiencias del Grupo Gloria por el lado de las técnicas de manejo de ganadería, agricultura y por el lado de la Familia Gonella sus experiencias en cuanto la industria metalmecánica. Demodo que entre ambas empresas se complementaban logrando un producto de calidad.

Luego se puede observar la estrategia empresarial que se basa en la ampliación de mercados a través de nuevosproductos, vía posicionamiento de marcas propias o adquiridas, entre los que se encuentran: lecha Pura Vida con cereal, leche UHT light y chocolatada, yogurts con nuevos sabores y líneas de queso Bonlé.También hay una estrategia de producción que se basa en una reducción de costos, a través de centros de acopio de leche fresca en plantas de almacenamiento en las cuencas lecheras del país.

Porúltimo, podemos encontrar una estrategia comercial que está sustentada en una gran red de distribución a nivel nacional. Tanto el acopio como la distribución se apoya en flota de transporte propia o...