administracion

CAPITULO XIV
PERSONAS

LOS RECURSOS HUMANOS
Si bien una alta rotación sugiere inestabilidad y un clima laboral tenso y conflictivo, una rotación limita un cierto grado deseable de renovación que se traduce en inmovilismo propio de entes estáticos y poco desarrollistas.
DE NUEVO LAS NECESIDADES
La satisfacción de necesidades Especialmente aquellas de la cúspide de la pirámide (sociales –reconocimiento- realización; o poder – afiliación – logro) y no tanto las que constituyen factores de higiene (básicas – seguridad) propenden a la alta moral de trabajo, la productividad, la integración la cohesión y la creatividad. Todo ello es motivación
La insatisfacción de tales necesidades provoca la fuga sicológica, baja productividad y otros efectos similares, que arrancan de laFrustración, amenazan la armonía o clima laboral y conducen al conflicto.
LA FUNCION PERSONAS
Hay administradores que piensan que su labor es preocuparse del rendimiento de su gente en las tareas productivas que les han sido asignadas y que lo demás es asunto del departamento de personal. Con ello, se desligan de una parte vital de sus obligación, cual es precisamente la de motivar a las personas,procurando satisfacer sus necesidades come un medio efectivo de inducir un comportamiento y rendimiento acordes a la necesidad de la empresa.
El administrador de Línea es el encargado de ejercer la función personas en forma integral entré sus subordinados, la administración de personas no puede parcelarse ni sustraerse al concepto global e indivisible de administración. Que se refiere a lacoordinación de esfuerzos individuales y de grupos (personas) hacia objetivos y metas predeterminadas.
El rol especifico del administrador de personas, en consecuencia, no es ejercer o realizar dicha administración, sino crearla o establecerla. Esto significa que su función es sentar las bases o crear las condiciones generales para que los administradores puedan realizarla adecuada y eficientemente.
Ala unidad organizativa de personas le corresponde establecer o a lo menos canalizar y sistematizar las estrategias, políticas, normas y procedimientos de personal, para que ellos sean conocidos por toda la organización y así los administradores puedan ejercer la administración de personas propiamente tal. No es lógico ni apropiado que cada jefe dirija a su gente a la nuena de Dios, creando suspropias reglas del juego.
FUNCIONES DE GESTION HUMANA.
Staff o asesor de la función personas, su estrecha interrelación con las demás funciones de la empresa y su presencia permanente en todas las tareas de la administración como vehículo de motivación, corresponde definir de un modo genérico sus labores específicas.
La función personas se encarga de la obtención de los RRHH, de acuerdo a losplanes y necesidades de la empresa, en la cantidad y calificación exigidas. Para ello, es preciso establecer las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal y requisitos de los cargos, que permiten concretar este objetivo a través de la selección y contratación o ingreso.
Las personas deben ser integradas a su núcleo de trabajo, lo que reanuda en una serie de aspectos que inciden deuna u otra forma en la mantención de los RRHH, siempre bajo el prisma de la motivación y la productividad.
Los verdaderos satisfactores se asocian a las tareas de desarrollo de personas que incluye un conjunto de herramientas de variada índoles tales como el entrenamiento y capacitación, los movimientos de personal, la evaluación de desempeño o calificaciones, los ascensos y la participaciónlaboral, entre otros.
OBTENCION DE PERSONAS
Es el proceso de ingreso de personal que culmina con la contratación de una persona, dicho proceso puede descomponerse en las siguientes etapas
Calculo de Personal: La contratación puede originarse por una vacante ocasional motivada por rotación voluntaria o inducida, o bien por necesidades generadas por una nueva función o actividad emprendida por la...