Administracion

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En laadministración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, através de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre.
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como elproceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
Habilidades Directivas para Liderar.
Las habilidades directivas o gerenciales son todas aquellas habilidades de liderazgo que te permiten manejar tu trabajo, tu equipo y las personas que tengas a tu cargo con un 100% de eficacia. En realidad habilidades gerenciales es lo mismo que habilidades de liderazgo.Lo que el término de habilidades gerenciales quiere captar es que la cosa va más allá del liderazgo y que incluye también otros aspectos como la productividad o creatividad. Pero lo que más importa a la hora de adquirir habilidades gerenciales es el liderazgo y la mayoría de las veces el liderazgo implica creatividad y productividad.
A continuación se detalla que habilidades gerenciales sedeberían cultivar para mejorar el liderazgo.
La capacidad de cooperar
Lo más importante dentro de las habilidades gerenciales es cooperar, si no se sabe cooperar las posibilidades de éxito se reducen drásticamente
La capacidad de convencer
La capacidad de convencer no es otra cosa que estructurar la información de tal forma que la hacemos muy atractiva para nuestro interlocutor, a parte, hay unaserie de técnicas y estrategias que tienen un gran efecto en la mente humana a la hora de convencer.
Simpleza, creatividad, innovación e inteligencia 
Unas buenas habilidades gerenciales implican que hay que saber cuándo elegir una estrategia u otra. Normalmente el camino más fácil es también el más efectivo, pero a veces hay que ser creativo e innovar para dar con el éxito.

Modelos delComportamiento Organizacional.
Diferentes modelos de comportamiento organizacional y sus efectos.
• Autocrático.- Depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y está convencida de es obligación de los empleados cumplir órdenes. Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el quepiensa. En consecuencia a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El gerente tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano.


• De custodia.- Este enfoque nos da aentender que las personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya que esta les ofrece seguros, prestaciones, y aunque tengan mejores oportunidades ahí seguirán. Este modelo depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La orientación del gerente es en sí al dinero y la...