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Administración, Ciencia, Teoría y Práctica
La administración es el proceso de mantener y diseñar un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. Las organizaciones son un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit.
Robert I. Katz identificotres tipos de habilidades para los administradores, dicho tipos son:
Habilidad técnica.-es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidad humana.- es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar opiniones.Habilidad de conceptualización.- es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos y comprender las relaciones entre ellos.

El objetivo de todos los administradores es la de afirmar que deben ser productivos, por lo que es importante señalar que la productividad es la relación productos-insumos en un periodo especifico con la debida consideración dela calidad. La productividad requiere eficacia y eficiencia individual y organizacional; la eficacia es el cumplimiento de objetivos mientras que la eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
La administración es un arte, es saber cómo hacer algo, los administradores trabajaran mejor si hacen uso de los conocimientos organizados acerca de la administración. Estosconocimientos constituyen una ciencia; por lo tanto en la practica la administración es un arte, los conocimientos organizados en los que se basa la práctica son una ciencia y es en este contexto en el que decimos que ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino complementarios.
La característica esencial de toda ciencia es la aplicación del método científico al desarrollo del conocimiento. Unaciencia comprende conceptos claros, teorías y otros conocimientos acumulados desarrollados a partir de hipótesis, experimentación y análisis.
En administración los principios son verdades fundamentales, que explican las relaciones entre dos o más conjuntos de variables. Generalmente una variable independiente y una variable dependiente que pueden ser descriptivos o predictivos, pero nuncaprescriptivos.
La técnica es importante en todos los campos prácticos, y también lo son en la administración aunque hasta ahora se hayan inventado pocas técnicas administrativas realmente importantes. Como técnica podemos definir que son la manera de hacer las cosas, métodos para la obtención de un resultado dado.
Diferentes enfoques de la administración han originado el surgimiento de la selva delas teorías administrativas expuestas por numerosos autores, entre los que destacaremos a Fayol considerado como el padre de la teoría de la administración moderna.
Henry Fayol
Advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. Identifico catorce principios fundamentales, aunque hizo notar que se trataba de normas flexibles, utilizables de cualquier modo más allá de laocurrencia de cambios de las condiciones imperantes. Algunos de estos principios fueron:
• Autoridad y responsabilidad
• Unidad de mando
• Cadena escalar(jerarquías)
• Espíritu de cuerpo


Enfoques de la administración

Empírico o de casos.- estudia experiencias mediante casos, identifica éxitos y fracasos.
Papeles administrativos.- difundido por el profesor Henry Mintzberg, en este caso elestudio original consistió en observaciones de cinco directores generales. En base a este estudio se identificaron diez papeles administrativos, los cuales se agruparon en:
• Interpersonales
• De información
• De decisión
7-S de Mckinsey.- fue desarrollados por la prestigiosa empresa de consultoría Mckinsey&Company. Las series de “s” son:
1. Estrategia
2. Estructura
3. Sistemas
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