Administracion

AA1: Análisis de caso: Fuerza Aérea de los Estados Unidos
La presente actividad consiste en responder las preguntas que aparecen al final del caso adjunto, el cual serefiere al  caso de la Academia de la Fuerza Aérea de Estados Unidos y fue tomado del libro: Robbins, S. y Coulter, M. (2005) Administración. Octava edición. México.
Desde elpunto de vista de la experiencia de una organización real, aquí se abordan varios contenidos del tema de la cultura organizacional, tales como: 
• Institucionalización• Culturas fuertes versus culturas débiles 
• La cultura organizacional como inconveniente 
1)La cultura de las instituciones militares gira en torno a ladisponibilidad, la preparación y la obediencia.
Es importante para ellos porque se basan en la renovación de los valores , tratando de controlar la conducta mediante normas ydisciplinas .

Desventajas: porque ejercen presión sobre los mismos y de ahí puede surgir situaciones difíciles y hasta irremediables.

2) Se espera que los cadetes de laacademia se identifiquen fuertemente con su clase y sus normas.

3) El secretario Roche tiene una situación compleja y difícil ya que cambiar la hostilidad en las mujeresluego de violaciones de otras compañeras es difícil ya que se predisponen a que los demás tendrán la misma conducta y que los violadores como muchas veces son “jefes” noreciben el castigo adecuado y terminan asediándolas agraviando mas la situación .

Deberian sancionar sus acciones .

4) Las partes interesadas en esta caso las mujeresvioladas deben de ser indemnizadas, económicamente y moralmente con psicólogos dándole apoyos y creando nuevas áreas o posibles traslados donde no tenga contacto con hombre.