Administracion








Trabajo Análisis
De caso






Integrantes: Valeria AracenaAnyelì Barraza
Pamela Quiroga
Angélica SantanderTamara Valenzuela

Paralelo: Il
Fecha: 19 de noviembre 2013Índice: Pág.
l .Antecedentes de la empresa…………………………………………………………...3
II. Proceso de los cinco pasos…………………………………………………………......4
III. Conclusión……………………………………………………………………………....5
IV. Reflexiones……………………………………………………………………………...6I. Antecedentes de la empresa
University Longley
























II. Metodología para la toma de decisiones
1. Definir el Problema:
“Implementación del MBA en Latinoamérica”
Causas:
- La falta de tiempo para leer el Informe del Proyecto y por lo tanto, Ausencia de Información.
- Poco compromiso con elProyecto.
- Fallas en el Proyecto.
- No se toma en cuenta la opinión de los Miembros que conforman el Proyecto.
- Falta de recursos.
- Decisión apresurada y poco Asertiva.
- irresponsabilidad en el trabajo, al no comprometerse con si quiera leer el informe.
- poco interés en el proyecto, por parte de algunos de los miembros.

2. Buscar alternativas:
a) El problema debe ser conocidopor todos los niveles organizacionales.
b) Establecer una mesa de diálogo para clasificar las prioridades.
c) Voto democrático.
d) Fijar un día para entregar la Información clara y detallada a todo el personal, con lo que se desea implementar, para que se pueda decidir de una manera democrática.
e) Mejor conexión entre el rector con sus empleados.
f) El estudio del problema debe sermás paulatino, para tomar buenas decisiones.






3. Valorar las consecuencias de cada alternativa.
Alternativas
Ventajas
Puntuación
Desventajas
Puntuación
Alternativa a
-Los integrantes de la empresa aportaran con ideas para mejorar el problema.
-Al momento de enfrentar el problema no habrán implicancias.
-Se cumple con una norma de que todo el equipo organizacional debeenterarse de los que pasa internamente o externamente de lo que sucede en su organización.



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La minoría aportara ideas.
-Algunos ejercerán poder y no transmitirán la información.

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Alternativa b
-Todos los subordinados participan de las decisiones.
-Se presentan diversas posturas por la cual inclinarse.
-Hay asertividad y eficacia en la decisión tomada.8



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-Se lleva mucho tiempo.
-Dominio de la minoría.
-Existen presiones de tipo social con las que el grupo debe conformarse. Esto puede conducir a lo que se llama conformidad grupal.


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Alternativa c
-Poder en conjunto para tomar decisiones.
-Se escoge la mejor opción.
-Libertad para decir lo que se piensa al respecto.

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-Presión...