Administracion

Actividad No. 1


-Caso 1:

La empresa Centrum, la cual está al mando de José Monteiro, la estrategia que debe implementar para el éxito de su empresa, es la descentralización; puesto a que los jefes que descentralizan se ven más aliviados de determinados trabajos y con posibilidades de abarcar otros de mayor envergadura. Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, asícomo el aporte de iniciativas por los ejecutores y/o empleados. Mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles inferiores. La capacitación y el desarrollo de los niveles inferiores se incrementan. Aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo. Amplía la posibilidad de mejorar el control.

Los administradores de divisiones y áreas funcionales trabajan con suscolegas para desarrollar programas, presupuestos y procedimientos para implementar mejores estrategias. También trabajan para lograr sinergia entre las divisiones y áreas funcionales con el fin de establecer y mantener la competencia distintiva de la empresa. Esto implicaría establecer programas para crear una serie de nuevas
Actividades organizacionales, presupuesto para asignar fondos a las nuevasactividades y procedimientos para manejar los detalles diarios. Todo esto con el fin de ajustarse a una época en la cual la mayoría de las empresas exitosas están horizontalizadas o descentralizadas.


-Caso 2:
Grafica Alpha es una mediana empresa que produce artículos de papelería, la cual actúa en el sector de artes gráficas. Su director general Antonio Delgado está estudiando que diseñodepartamental debe adoptar para resolver los problemas operacionales. De mi parte le plantearía las siguientes estrategias:
Una estrategia de departamentalización por productos, donde cada división tenga su propio equipo de ventas, taller y diseño gráfico. Otra estrategia sería la de organización por clientela, puesto a que así puede tener por unidadesseparadas una atención más personalizada para cada tipo de cliente, dígase personal, empresa nacional y/o extranjera los cuales tendrían características y necesidades homogéneas. También implementar una estrategia basada en procesos en donde cada pedido pase por cada departamento que se considere necesario para la satisfacción de las necesidades del cliente y de esa manera pueda llenar susexpectativas.

-Caso 3:
Argonauta era una empresa que aparentemente todo funcionaba bien, pero para su director administrativo Mariano Sanches no lo era. Yo lo voy ayudar a descubrir cuál es el secreto para mejorar la rentabilidad de esta empresa y ponerlo en práctica antes que la competencia.

Lo primero que debe cambiar es su diseño mecanicista y verticalizado y la poca integración de la empresa; laidea de mi estrategia es que esta empresa pase de ser una organización burocratizada y pesada a una organización adaptable y ágil. Esta implementación ha de ser una responsabilidad de todos los miembros que la componen. Es necesario eliminar varios niveles jerárquicos, reducir niveles intermedios y despedir gerentes y empleados, un plan que les garantiza la supervivencia de su empresa; implicareducir los costos administrativos, los costos operacionales transformarlos en costos variables, en fin modificar la ecuación rentable de esta compañía.



Otra estrategia es la capacitación y entrenamiento de sus empleados para la resolución de problemas y prepararlos para la composición de la organización y obtener mejores resultados; mayor integración de equipos cohesionados y coordinar losesfuerzos para conseguir los objetivos organizacionales. Por último, Establecer metas y objetivos para todo el equipo y a su vez crear el plan de incentivos por la superación de los mismos.





Actividad No. 2

Organigrama empresa nacional MGI Dominicana


MGI ES una firma de consultoría financiera y contable, auditorias, impuestos, desarrollo de software, marketing y recursos...