Administracion

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN.
PLANEACION Y CONTROL DE OBRA








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2008






























OBJETIVO

Analizar las características y principios que componen los diferentes métodos y técnicas de la administración para elcontrol de obra y sus principales fundamentos.











INDICE

1. INTRODUCCIÓN.

2. Planeación

3. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

4. ADMINISTRACIÓN

5. GENERALIDADES

6. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

7. CONCEPTOS BASICOS

8. ADMINISTRACION DE PROYECTOS

9. Los 5elementos que se planean y controlan.

10. USO DE LOS PROGRAMAS

11. PROCESO DE LA PLANEACIÓN Y CONTROL

OBRAS

12. ADMINISTRACION DE OPERACIONES

13. COMO DISEÑAR LOS SISTEMAS DE OPERACIONES














INTRODUCCIÓN.

La construcción es una de las industrias más importantes del país; ya que su índicede crecimiento está íntimamente ligado con el crecimiento de la economía nacional. La gama de aplicaciones de la industria de la construcción es muy amplia, por lo que en todos los proyectos de esta índole es indispensable una cuidadosa planificación, para que el éxito pueda ser completo en relación con la calidad, el tiempo y el costo esperados.

Los proyectos constructivos presentan unadificultad natural para ser planeados y lograr un programa de sus actividades en forma detallada. Esto es debido a que existen infinidad de métodos de construcción, equipos, mano de obra, y muchas otras variables que impactan de manera determinante los trabajos antes mencionados.

Tradicionalmente, es común llevar a cabo la planeación elaborando diagramas de Gantt basándose solo en la experiencia yel juicio del constructor. Los diagramas de redes son instrumentos que facilitan la planeación de un proyecto, su uso es importante al momento de elaborar un diagrama de Gantt; sin embargo, dichos procedimiento han sido superados por las técnicas de planeación, tales como el método de la ruta crítica, que ha permitido sistematizar la planeación de un proyecto para obtener un control efectivo delas múltiples variables involucradas en el mismo.

El objetivo de la presente asignatura, es llevar a cabo un análisis de las situaciones que se presentan tanto en la planeación como en la ejecución de los proyectos de construcción de obras civiles, que generan la necesidad de acelerar los trabajos de obra para obtener una menor duración de proyecto, en base a esto, identificar las causas y elmomento adecuado para llevar a cabo la rectificación y adecuación de la ejecución de las obras.



Planeación

Desde un punto de vista general, la planeación esta definida de la siguiente manera:

“La planeación consiste en la determinación de los objetivos y la elección del curso de acción para lograrlos, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia necesaria deoperaciones para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización”.

De lo anterior se desprende que antes de iniciar cualquier proyecto, es imprescindible determinar los resultados que se pretenden alcanzar, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente.

Por estas razones, la planeación precede a las demásetapas del proceso administrativo (Figura 1.1), ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que habrá de realizarse en el futuro.















Etapas de la administración.

Los proyectos de construcción implican cierto número de procesos u operaciones, cada uno de los cuales puede realizarse mediante diferentes combinaciones de los...