Administracion

Introducción

En el trabajo presentado se tratara dos puntos muy importante que se llevan a cabo dentro de una empresa, estos son el reclutamiento y selección de personal, se explicara la importancia que tienen y cuáles son los pasos para su realización. Todos sabemos que en una empresa es muy importante el rendimiento que tengan sus empleados y la capacidad que posea cada uno de ellos paradesarrollar sus obligaciones de manera eficiente, se presentaran las medidas que se tienen que tomar en cuenta para encontrar personas eficiente que puedan formar parte de la empresa y cumplir con los objetivos de la misma.

Reclutamiento y Selección de Personal

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientosorientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el númerosuficiente de personas para conseguir los objetivos.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
Investigación interna sobre las necesidades.
Investigación externa del mercado.
Métodos de reclutamiento por aplicar
ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE ANTES DE INICIAR LAS ACTIVIDADES DE RECLUTAMIENTO.
De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puedededucir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno:
Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y losrequerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontratación externa de actividades (outsourcing), empleados temporales.
La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metasprevistas; políticas de promoción interna de la empresa, políticas salariales, etc.
Reclutamiento interno:
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).
Lasprincipales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc.

Reclutamiento externo:
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuandose presenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoquesacerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
Selección del personal:
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona...