administracion

la definicion de la compañera esta bien, solo agregare que por lo general las empresas mecanicas son las medianas a grandes ya que estan estructuradas y cuentan con politicas y departamentosdefinidos.

las empresas organicas suelen ser las micro y pequeñas por que generalmente el dueño realiza muchas funciones, no esta establecido el trabajo que tiene que realizar cada empleado por escrito,solo es hablado por "ordenes del jefe" y pues en general se carece de documentos escritos tales como procedimientos, procesos etc...


Estrucutura Orgánica
Concepto: es un tipo de organizaciónbasada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran numero de especialistasorganizados en fuerzas multidisciplinarías de tarea de corta duración.
-es compleja 
-estandarizada 
es flexible
la autoridad se traslada constantemente 
El control y la coordinación se realizanpor medio de la comunicación informal e integración de expertos.
-existe compromiso
no existe la diferencia entre línea y staff 
- la estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisionesde cada proyecto es decir todos los involucrados son estrategas
-es aplicable a medios complejos y dinámicos son condiciones que se requiere para la innovación sofisticada. 
- se encuentra enorganizaciones jóvenes.
En cambio en la empresa orgánica o oranísmica, las competencias y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integranes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámidejerárquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la interacción es más lateral (la pirámide es más "plana".
 el orgánico es más apropiado en ciscunstanciascambiantes e inestables.




Estructura Mecanica

Concepto: Existen tareas operativas rutinarias,
altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo
operativo, hay una...