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Live Nation no es sólo una empresa promotora de conciertos, sino que desde sus inicios comenzó a captar compañías que tienen que ver con el negocio de la música en vivo, como apropiarse de importantes teatros en los cuales se llevan a cabo conciertos. También se fundió con Front Line Manager, la compañía de managment de músicos, que tenía a su haber 200 artistas, como se aseguró en Music Week elaño pasado. Al mismo tiempo, en febrero de 2009 Live Nation anunció su fusión con Ticketmaster, la compañía de venta de entradas más grande y conocida. Nacida en Estados Unidos, se ha expandido por toda Europa y Reino Unido. En medio de la crisis de la industria musical, la promotora de conciertos Live Nation está aprovechando el momento para capturar artistas y producirles todo en combo: giras,discos, publicidad y prensa."Era necesario un nuevo modelo y entender que el mundo es una sola plataforma digital", afirma Jason Garner, presidente para Estados Unidos de esa empresa.
El primer 'fichaje' de Live Nation fue Madonna, por un estimado de 120 millones de dólares. A ella le siguieron U2 (conciertos y rediseño de sus estrategias actuales de mercadeo), el rapero Jay Z, los roqueroscanadienses de Nickelback y, por supuesto, la cantante barranquillera Shakira.


La estrategia de crecimiento de Live Nation:
La estrategia que utiliza Live Nation de crecimiento es la estrategia del desarrollo del mercado, buscando nuevas aplicaciones para el producto discográfico captando a otros segmentos del mercado distintos a los actuales. También ocupa la estrategia de expansióninternacional pasa por adquirir las grandes promotoras de cada nación, atribuyendo herramientas para desarrollar a un mas el mercado ya que según los datos del propio Live Nation, afuera hay dinero fácil. La gente está dispuesta a pagar un promedio de 4 dólares más por un boleto que en EU y los artistas que trabajan sobre el escenario, están dispuestos a trabajar, en promedio, por al menos 19% menos."Ya esun mundo abierto. Este mercado está que arde a nivel global," dice Rapino.
La ventaja competitiva que tiene Live Nation es:

Estrategia de diversificación:
La empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.

Estrategia de desarrollo del producto:
La empresa lanza nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrolla nuevos modelos que supongan mejoraso variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.

Estrategia de penetración en el mercado:
Live Nation tiene la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.

Estrategia de desarrollo del mercado:
Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto quecapten a otros segmentos de mercados de la industria del entretenimiento distintos de los actuales.

La ventaja competitiva principal que tiene Live Nation es la diferenciación donde se incluye a todas las áreas de la industria del entretenimiento es decir:

Producto
Distribución
Ventas
Comercialización
Servicio
Imagen

Una clave del éxito que consideramos de Live Nation es laestrategia de brindar y que se basa en la calidad de los productos y/o servicios ofrecidos, es decir, en la capacidad de cumplir con los requisitos explícitos e implícitos, así como el control sobre estos procesos de producción y/o prestación de servicios, teniendo una gran incidencia en el éxito con el concepto que maneja “Live Nation promociona la música mas no se apropia de ella” , teniendo unaumento en el volumen de actividades a desarrollar, lo que vuelve aún más atractiva a la empresa Live Nation.

A su vez otra ventaja clave es que antes el artista tenía una relación con la compañía de discos por un lado, hablaba con un promotor para hacer sus conciertos, con otra empresa manejaba el mercadeo, los derechos digitales, etc. Esto provoca muchos intereses en conflicto de los...