Administracion

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
ADMINISTRACIÓN GENERAL I

Profesor:
Gómez, Mario.

Tema:
Diseño de Organización.

Alumna:
Hurtado, Ninoshka.

Fecha:
25/junio/2012

Tarea #1
1) ¿Seguirían los sujetos las órdenes de la persona que realiza el experimento?
R- Sí

2) Disminuirá su disposición a cumplir a medida que la intensidad del choque fuera aumentando?
R- SÍ3) ¿Qué podríamos concluir de los resultados de Milgram?
R- Muchas veces el utilizar métodos de presión o fuerza no quiere decir que las personas acatarán las ordenes porque en algunas ocasiones podrían ir contra su moral, es mejor ganarse la confianza del individuo y obedezca por compromiso y no por temor así las personas podrían ser más productivas.
En este caso la autoridad fue muy poderosapara conseguir que las personas hicieran son trabajo.

Tarea #2
1) ¿Qué pasaría si usted tan solo no estuviera de acuerdo con las órdenes, por ejemplo que su jefe le pidiera que le llevara un café por las mañanas cuando esta tarea no está incluida en la descripción de su puesto?
R- No.

2) ¿Qué haría usted en este caso?
R- Buscaría a la persona encargada de ejercer esta función.
Siaun así insisten en que yo debería llevar el café le preguntaría ¿Usted cree que el traerle el café es lo que le daría valor a mi posición?

3) Qué efecto piensa que tiene la cultura de un país en la disposición de la persona a cumplir órdenes?
R- Afecta el alcance de los objetivos de la organización.

Tarea #3
IParte.
Lectura de Comprensión.
1) Explique el significado del términodiseño de la organización.
R- El diseño de la organización no es más que un proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización.

2) ¿Qué relación hay entre autoridad y estructura organizacional? ¿Entre autoridad y poder?
R- Autoridad y estructura organizacional: La autoridad es un derecho inherente a un puesto administrativo que le permite girarórdenes y la estructura organizacional no es más que el personal de la empresa que tiene que cumplir con dichas órdenes.
Autoridad y poder: la autoridad es un derecho de la persona que ocupa dicho puesto y el poder es la capacidad de influir en dicha toma de decisiones de tal puesto.

3) ¿Cuáles son los caminos que tienen los gerentes para departamentizar? ¿Cuándo debemos considerar laconveniencia de aplicar un método en lugar de otro?
R- Los 5 caminos para los gerentes departamentizar son: Según función (el trabajo que realiza), el producto (producto o servicio que se genera), el cliente (grupo al que se sirve), la geografía (ubicación de las operaciones), o el proceso (flujo del trabajo).
Cuándo debemos considerar la conveniencia de aplicar un método en lugar de otro, cuando tomamosen cuenta las ventajas y desventajas.

4) ¿Por qué la estructura simple no es conveniente para las organizaciones grandes?
R- No conviene porque está hecha específicamente para el uso de empresas pequeñas, los procesos son rápidos, flexibles, no resulta caro mantenerla y no requiere de mucha política, mientras que en una organización grande se requiere de todo lo contrario. El implementar laestructura simple en una organización grande conllevaría a la empresa a perder fuerzas y, a la larga a la quiebra y otra debilidad de la estructura simple es si algo le ocurre al dueño-gerente, entonces se perdería el centro de información y de la toma de decisiones.

5) Describa las características de la estructura de una organización sin fronteras.
* Derrumban las barrerashorizontales, verticales e interorganizacionales.
* Es flexible y adaptable a las condiciones del entorno.
* Algunos factores que contribuyen a implementar las organizaciones sin fronteras son los mercados y la competencia global, los adelantos tecnológicos y la necesidad de innovar con rapidez.

6) ¿Cuál es el origen de la cultura de una organización?
R- La cultura de una organización...