Administracion

INDICE DE CONTENIDO

CAPITULO II
2. Principales Teorías y sus enfoques………………………………
2.1. Énfasis en las tareas ………………………………….…………
2.2. Énfasis en la estructura ………………………………….…………
2.2.1. Teoría clásica (Fayol) énfasis estructura organizacional ……….
2.2.2. Teoría de la burocracia (Weber) Énfasis Estructura organizacional ………………………………………………………………………....
2.2.3.Teoría estructuralista: Énfasis Estructura Organizacional ……..
2.3. Énfasis en las personas ………………………………….………
2.3.1. Escuela de las Relaciones Humanas (Elton Mayo y Kurt Lewin) ……………………………………………………………………….
2.3.2. Escuela de las Relaciones Humanas (Elton Mayo y Kurt Lewin) ……………………………………………………………………….
2.3.3. Teoría del comportamiento en la organización (Herbert A. Simon). Teoría de ladecisión ………………………………………………
2.3.4. Teoría del comportamiento en la organización (Herbert A. Simon). Proceso de toma de decisiones. …………………………………
2.3.5. Teoría del comportamiento en la organización (Herbert A. Simon) Teoría de Desarrollo Organizacional:
2.4. Énfasis en el ambiente ………………………………….…………
2.4.1. Teoría Situacional. ……………………………………….…………
2.5. Énfasis en la tecnología………………………………….…………
2.5.1. Teoría de la contingencia ………………………………….…………
2.6. Énfasis en la competitividad ………………………………….…………

CAPITULO II

PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES

2.1. ÉNFASIS EN LAS TAREAS
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos dela ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del s.XIX por Frederick Taylor y sus seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.
La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos deproductividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Es un enfoque característico de la escuela de administración científica, se le llama así debido a que hace el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Su preocupación original fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio yde las perdidas sufridas por las industrias estadounidenses, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial

2.2. ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA
Planear y organizar la estructura de órganos y cargos de la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
La eficiencia de la empresa se consigue con la racionalidad y adecuación de los medios(órganos y cargos)
2.2.1. Teoría clásica (Fayol) énfasis estructura organizacional
Visión anatómica de la empresa como organización formal.
Funciones básicas:
F. técnicas: producción de bienes y servicios
F. comerciales: Compra, venta e intercambio
F. Financieras: búsqueda y gerencia de capitales.
F. de Seguridad: protección de bienes y personas.
F. contables: inventarios, registros,etc.
F. administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Elementos de la administración: Prever, Organizar, Mandar, Coordinar, Controlar.
2.2.2. Teoría de la burocracia (Weber) Énfasis Estructura organizacional
Burocracia: significado técnico que identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.
2.2.3.Teoría estructuralista: Énfasis Estructura Organizacional
A partir del modelo burocrático, los estructuralistas introdujeron el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones
Las empresas son complejos de estructuras formales e informales.
Estructura: Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente estable.

2.3. ÉNFASIS EN LAS PERSONAS
Fase en la...