administracion

2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Las empresas presentan un fenómeno moderno: la creciente complejidad de los proyectos y el colapso del ciclo de vida de productos y servicios. Estecambio surge del reconocimiento del valor estratégico de la competencia con base en el tiempo y un mandato de mejora continua de la calidad. La introducción de cada nuevo producto o servicio es unevento único – un proyecto. Además, los proyectos son algo cotidiano en nuestra vida. Podemos planear una boda, una fiesta de cumpleaños sorpresa, la remodelación de una casa o preparar el proyecto delsemestre para cierta clase.
Para el AO la programación de un proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesariasocurren debido a la programación y el control deficientes.














Antes del Inicio deproyecto Línea de
Proyectotiempo

Figura 2.1 Planeación, programación y control del proyecto

Losproyectos que requieren meses o años para completarse suelen ser desarrollados fuera de los sistemas normales de producción. Las empresas pueden configurar organizaciones específicas para manejar talestrabajos y a mendo las desmantelas después de su conclusión. O bien los proyectos son parte del trabajo del gerente. La administración de proyectos involucra 3 fases:
 Planeación: Esta fase incluye elestablecimiento de metas, la definición del proyecto y la organización del equipo.
 Programación: En esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades específicas y...