ADMINISTRACION

Bibliografía:
Bohlander, G. Administración de recursos humanos.(14ª Ed.) México: Cengage Learning.2008

Psicología y empresa. Juan Carlos. 17 de enero del 2011. 16 de octubre del 2012.
.Objetivo:
En las empresas se tiene que monitorear y avaluar que se hagan las actividades que le corresponden a los diferentes departamentos de una organización.
Hay que estar en constante monitoreo,el cumplimiento de objetivos y metas hace a una empresa competente.
Así también buscar el cumplimiento con la ley pagando las prestaciones debidas a los trabajadores. Todo esto es parte de una etapapara llevar una empresa al éxito.

Procedimiento:
Leí los temas de la clase modulo 3, temas 9, 10, 11 y 12. Busque información sobre prestaciones obligatorias para las empresas.
Analice laspuntos requeridos para elaborar el reporte adecuadamente con información recabada por internet sobre asignaciones y alineaciones depuestos y finalmente lo elabore.

Resultados:
Procedimiento deevaluación del desempeño.
Paso 1. El mismo subordinado se autoevalúa.
Paso 2. El jefe lo evalúa por separado.
Paso 3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en lospuntos en que no coinciden, y en los que si coinciden no invierten más tiempo.
Considero que es una desventaja el hacer así la evaluación del desempeño porque no se hace una evaluación objetiva, ni sedetectarían fallas. No se puede tener resultados reales, ya que influye la auto calificación Ahora el jefe si lo evalúa separado este puede tener prejuicios, o favoritismos y no se tendría resultadolegibles y claros. Y es masa que obvio que no puedes omitir los puntos aun y cuando se coincidan entre uno y otro, todos los acuerdos y desacuerdos deben debatirse.
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