administracion














1. Hechos relevantes

1. La primera vez que apareció snapple al mercado nadie se sorprendió, 5 años después el éxito llama la atención de coca cola y pepsi.
2. Al ser snapple una empresa de tamaño mínimo, en comparación a sus competidores, tendrá que alternar su estrategia con objeto de seguir siendo competitiva en el mercado del té helado.
3. Con una imagenecológica sin preservantes, snapple ha capitalizado la conciencia de la salud que existe en los años 90.
4. La competencia se está intensificando en el mercado de té helado listo para consumir, pepsi con Unilever con la marca lipton y coca cola con Nestlé s.a y su marca nestea.
5. Snapple no se preocupa con la competencia, porque se beneficia, porque esto promete la expansión del mercado engeneral, si el mercado crece, también puede hacerlo las utilidades de snapple.
6. Snapple solo está presente en 51 de las 278 cadenas de supermercados importantes.
7. Para competir con los nacientes tés coca cola-/nestea y pepsi-/lipton snapple deberá bajar su precio, lo cual los comercializadores no están dispuesto hacer
8. La mayor parte de las embotelladoras grandes que cuentan con maquinasvendedoras tienen vínculos estrechos con coca cola y pepsi y no están dispuestos a darle una oportunidad a snapple.
9. Snapple cuenta con 87 empleados y no cuentan con instalaciones de producción propias
10. Snapple no es reconocida en todo el país.























2. Problemas centrales

1. ¿Podrá snapple competir con dos grandes empresas como pepsi y cocacola y lograr mantenerse en el mercado?
2. ¿podrá snapple cambiar de estrategia para ser competitiva en el mercado teniendo tan poco personal y al no contar con instalaciones propias y embotelladoras y principalmente al no ser reconocida a nivel mundial?
3. ¿Qué debe hacer snapple para seguir siendo competitiva en el mercado?





3. Análisis


Cuando Snapple apareció al mercado porprimera vez ofreciendo te helado ya para consumo nadie le tomo importancia porque era un producto nuevo y poco usual sin embargo a tan solo 5 años más tarde snapple ya había abarcado parte del mercado, inclusive su éxito llamo la atención de coca-cola y pepsi pero años más tarde surgen dilemas o inconvenientes el hecho del asombroso éxito que empezó a tener snapple llamo la atención de grandesgigantes como coca-cola y pepsi coca-cola hizo convenios con Nestlé y pepsi con Unilever , así se intensifico la competencia para snapple al tener dos competidores tan grandes que son reconocidos en todo el país y a nivel mundial, snapple esta en un dilema muy grande que es como seguir al corriente, para eso snapple deberá plantearse objetivos, o usar la planeación estratégica, para definir donde estála empresa, hacia donde quiere llegar y que hará para llegar ahí, tomando en cuenta sus principales debilidades de snpple actualmente como la carencia de instalaciones de producciones propias, esto provoca un gasto mayor a la hora de fabricación y comercialización de sus productos por no contar con una sede fija o casa matriz propia,




Toda organización tiene personalidades ycaracterísticas que las diferencian de las demás, ya sea por sus valores, principios, tradiciones y la forma como se hacen las cosas. Cabe resaltar que todas las organizaciones tienen culturas, mencionaremos una principalmente la “cultura fuerte”, aunque en una cultura fuerte el personal esta mas motivado por los valores de la organización como se muestra en la Toyota, no podemos dejar de lado que nosiempre una cultura fuerte influye en sus empleados, la Toyota se caracteriza por una filosofía llamada “kaizen” que es de origen japonés y que significa mejora continua de los procesos de gestión para eliminar las principales ineficiencias , en otras palabras su teoría se basa en acciones diarias de los trabajadores en un proceso de perfeccionamiento a nivel laboral e individual día a día.

A...