administracion
Para la realización de esta actividad, tenga en cuenta sus metas personales, por ejemplo la obtención el título del Programa de formación en Gestión empresarial, para ello:
Realice un listado de las actividades necesarias para conseguir este objetivo.
-Clasifique éstas actividades en las siguientes categorías:
Actividades donde se identifique lo que seva a hacer y en qué tiempo se realizará
Actividades donde se establecen los recursos necesarios para alcanzar el objetivo planteado
Actividades en las cuales se requiere dirigir a las personas
Actividades donde se verifica que se hayan realizado las tareas planeadas.
1. Perseverancia y esfuerzo en lo que se ara (1)
Trabajo en equipo, ayuda mutua (2)
Liderazgo, responsabilidad(3)
Evaluación, calificación, chequeo (4)
• De acuerdo a las anteriores actividades, elabore por escrito su concepto de lo que entiende por Proceso administrativo.
El proceso administrativo son los pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, son pasos o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración y forman un proceso integral.
Cuando se administracualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica.
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para elaprendizaje.
Actividad 1
Estos son los conceptos que se identificarán con el desarrollo de ésta guía:
• Proceso administrativo: Planeación, organización dirección y Control.
• Misión, visión, objetivos, políticas de la organización.
• Aplicación del proceso de análisis jerárquico en la toma de decisiones
1. Planeación: se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulacióndel estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
Organización: son estructuras sociales diseñadas para lograr metas oleyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Dirección: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de ladirección
Control: es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
2. Misión, visión, objetivos,políticas de la organización.
Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización?
Visión: Define y describe la situación futura que desea tener laempresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Políticas de la organización: Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la...
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