administracion
Páginas: 28 (6947 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2014
Unidad II: La planeación
1. concepto, importancia y propósitos.
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Cuando se realiza adecuadamente, de la pauta para las funciones de organización, dirección e inspección. Con anterioridad se menciona que planear implica definir metas y objetivos de desempeño futuro y decidir como alcanzarlos.
Administración
Don Hellriegel,John W. Slocum.
Editorial: Thomson ed.: 7 Pág. 156
La planeación y el establecimiento de metas tienen por objetivo ayudar a la organización a conseguir un buen desempeño. Los objetivos se valen por las metas estratégicas, tácticas u operacionales para dirigir al personal y los recursos a la obtención de resultados específicos que permitan a la empresa obrar adecuada y eficazmente desempeñoglobal depende de la obtención de resultados definidos con el proceso de la planeación.
Administración
Richard L. Dalft.
Editorial: Thomson Ed: 6 pag: 218
Concepto:
“Administración integral, Fco. Javier Laris Casillas editorial: CECSA Pág.: 73-77 “
“proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer determinaciones políticas de la organización, ordenar losrecursos materiales y humanos, determinar métodos y formas de organización, establecer las medidas de tiempo, conseguir la cantidad, calidad, definir y lograr los objetivos”.
Importancia:
Al planear se precisan los objetivos principales y se jerarquizan
La dirección afronta situaciones futuras y de incertidumbre.
Obliga a preparar varias soluciones en lugar de responder con una situacióninmediata.
Evita que se genere una rutina entre los intermediarios
Permite la coordinación ayudando a reducir costos y mejorar la productividad.
Mediante su conocimiento al personal ayuda a el logro facial de los objetivos
Resolución de problemas inmediatos
Se aprovechan todos los recursos
Sirve como herramienta del control
Concepto:
“Que es Administración” Héctor A. Larocca y Jorge L.Narváez; ed. Macchi; Pág.: 270-275.
“Es un proceso que comienza por lo objetivos, define las estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación”.
Importancia:
Ayuda ala creación y establecimiento de los objetivos de laorganización
Establece los cursos de acción de las tareas a realizar
Previene las deficiencias en la realización de las actividades.
http/www.monografias.com/ trabajos7/admi/admi.shtml#conce
Concepto:
Proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes yproyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades
Importancia:
La planeación es importante por dos razones, primera: desde el punto de vista de su posición en la secuencias de las funciones administrativas y por su: transitividad: como una actividad que se penetra y afecta a todas las otras funciones y a la organización total.
Principios de la planeación:
Factibilidad: se debeadaptar a la realidad y a las condiciones.
Objetividad y cuantificación: se debe basar en datos reales, precisos y exactos
Flexibilidad: permite afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos.
Cambios de estrategias: cuando un plan se extiende es necesario rehacerlo.
www.wikipedia.com
la planeación es el proceso sistemáticoy consiste de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán. La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita de una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado por los gerentes, el cual se nutre a menudo de los conocimientos y experiencias de los empleados de todas las áreas de la organización....
1. concepto, importancia y propósitos.
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Cuando se realiza adecuadamente, de la pauta para las funciones de organización, dirección e inspección. Con anterioridad se menciona que planear implica definir metas y objetivos de desempeño futuro y decidir como alcanzarlos.
Administración
Don Hellriegel,John W. Slocum.
Editorial: Thomson ed.: 7 Pág. 156
La planeación y el establecimiento de metas tienen por objetivo ayudar a la organización a conseguir un buen desempeño. Los objetivos se valen por las metas estratégicas, tácticas u operacionales para dirigir al personal y los recursos a la obtención de resultados específicos que permitan a la empresa obrar adecuada y eficazmente desempeñoglobal depende de la obtención de resultados definidos con el proceso de la planeación.
Administración
Richard L. Dalft.
Editorial: Thomson Ed: 6 pag: 218
Concepto:
“Administración integral, Fco. Javier Laris Casillas editorial: CECSA Pág.: 73-77 “
“proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer determinaciones políticas de la organización, ordenar losrecursos materiales y humanos, determinar métodos y formas de organización, establecer las medidas de tiempo, conseguir la cantidad, calidad, definir y lograr los objetivos”.
Importancia:
Al planear se precisan los objetivos principales y se jerarquizan
La dirección afronta situaciones futuras y de incertidumbre.
Obliga a preparar varias soluciones en lugar de responder con una situacióninmediata.
Evita que se genere una rutina entre los intermediarios
Permite la coordinación ayudando a reducir costos y mejorar la productividad.
Mediante su conocimiento al personal ayuda a el logro facial de los objetivos
Resolución de problemas inmediatos
Se aprovechan todos los recursos
Sirve como herramienta del control
Concepto:
“Que es Administración” Héctor A. Larocca y Jorge L.Narváez; ed. Macchi; Pág.: 270-275.
“Es un proceso que comienza por lo objetivos, define las estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación”.
Importancia:
Ayuda ala creación y establecimiento de los objetivos de laorganización
Establece los cursos de acción de las tareas a realizar
Previene las deficiencias en la realización de las actividades.
http/www.monografias.com/ trabajos7/admi/admi.shtml#conce
Concepto:
Proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes yproyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades
Importancia:
La planeación es importante por dos razones, primera: desde el punto de vista de su posición en la secuencias de las funciones administrativas y por su: transitividad: como una actividad que se penetra y afecta a todas las otras funciones y a la organización total.
Principios de la planeación:
Factibilidad: se debeadaptar a la realidad y a las condiciones.
Objetividad y cuantificación: se debe basar en datos reales, precisos y exactos
Flexibilidad: permite afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos.
Cambios de estrategias: cuando un plan se extiende es necesario rehacerlo.
www.wikipedia.com
la planeación es el proceso sistemáticoy consiste de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán. La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita de una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado por los gerentes, el cual se nutre a menudo de los conocimientos y experiencias de los empleados de todas las áreas de la organización....
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