administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Colegio universitario de administración y mercadeo
Extensión caracas





Términos de la administrativos






Participante:
Cristóbal Valderrama
C.I:20631808
Mención: contaduría
Sección: 1
Índicepag
Introducción……………………………………………………………….1
La administración y elementos de la administración…………………………………………………………… 2,3
Cultura organizacional…………………………………………………… 3,4
Clima organizacional…………………………………………………….. 4
Comportamiento organizacional y Outsoursing………………………………………………………………5,6
Benchmarking y Competitividad………………………………………………………….. 6,7
Globalización yEmpowerment……………………………………………….................7,8
Sinergia, Reingeniería y Visión……………………………………………………………………8, 9
Misión y liderazgo…………………………………………………………………..9
Motivación y equipos de trabajo………………………………………..10
Administración del tiempo, planificación y estrategia………………….………………………………………………10,11
Paradigma, gestión de calidad,
etica organizacional y administración participativa…………………..12,13
Conclusión…………………………………………………………………14

Introducción
Laadministración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importante sobre los términos de la administración tales como:
Elementos de administración.
Cultura organizacional.
Clima organizacional.
Comportamiento organizacional.
Entreotros…











Administración:
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con la participación de de un grupo principal de personas que coordinan las actividades de otra personas paraobtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Elementos de la administración:
 Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategiasnecesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

 Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
 Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica lamedición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.

Eficiencia:
Se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

Eficacia:
Se define como "el grado con el que una organización logra los objetivos o fines establecidos".Cultura organizacional:
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas....