Administracion

RESPUESTAS:

1-

GERENTE GENERAL
PATRICIO ANDRADE

MARKETING

FINANZAS
COMERCIALIZACION
Carlos linares
INVESTIGACION Y DESARROLLO-
Pablo Miranda
ADMINISTRACION
Juan Pérez-

TESORERIA
GESTION DE CLIENTES
INV. DE MERCADO-
CONTABILIDAD-
PERSONAL

ATENCION AL CLIENTE
VENTAS Y RESERVAS
DESARROLLO DE PROD.

PROOVEDORES

* El modelo de estructura que adopte para laempresa Start es el FUNCIONAL, ya que agrupa en unidades de trabajo las funciones de acuerdo a la relación que tienen entre sí, concentrándose según su especialidad y propósito.
La empresa Star brinda pocos servicios y cuenta con características estables y tareas rutinarias, entonces aplicar el principio funcional de las funciones de cada área es ventajoso.
Las VENTAJAS que presenta este tipode estructura son:

· Aumenta la eficiencia al juntar en una sola unidad habilidad y conocimientos semejantes.
· Garantiza la utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas, por la especialización
alcanzada.
· En las pequeñas organizaciones, favorece la asignación y utilización de recursos.
· Tiende a reducir la duplicidad y superposición de funcione si se realiza unestudio técnico adecuado.
· Centraliza la responsabilidad de ejecución de numerosas actividades en una sola persona y reduce al
Mínimo la división de la responsabilidad administrativa.
· Facilita la supervisión porque los administradores deben ser expertos en un escaso número de
Habilidades.
· Simplifica el entrenamiento del personal.
· Da lugar a una estructura con un cierto nivel deestabilidad en el tiempo.
· El nombre de la unidad indica los servicios que presta, se facilita así las relaciones con el cliente.
· Facilita la obtención del propósito mayor y la realización de las tareas, ya que se establece la unidad de
Acción.
· Orienta a las personas hacia una actividad específica.

Por otra parte, las DESVENTAJAS que presenta son:

Posibilidad de duplicación ysuperposición, si no se lleva a cabo un estudio técnico adecuado.
· Algunas funciones pertenecientes al propósito principal pueden verse relegados por la cabeza de la unidad.
· Se puede caer fácilmente dentro de la súper-centralización.
· Tendencia a la autosuficiencia.
· Reduce la cooperación interdepartamental, creando barreras entre ellos.
· Es inadecuada para situaciones de cambio frecuente detecnología o cambios de contexto porque
dificulta sus acciones de adaptación.
· Puede desatender los objetivos generales de la organización, debido a la tendencia a la concentración en los objetivos propios de cada unidad.

2-

Si, en el caso de que se cumpliese con el proyecto de instalar sucursales desconcentradas en otras provincias, la estructura organizacional cambiaria. Cuando lasorganizaciones alcanzan un tamaño considerable (en este caso la distribución geográfica) trabajar bajo la estructura funcional no es lo más adecuado, por lo tanto hay que diseñar una estructura organizacional que permita a la organización trabajar con eficiencia y eficacia creando divisiones semi autónomas. La estructura organizacional por área geográfica hace referencia a aquellas organizacionesque agrupan en una unidad de trabajo a todas las personas que se encuentran en una zona geográfica, y es la más conveniente para este caso.

3-
La motivación es la voluntad de los trabajadores por realizar grandes esfuerzos organizacionales propuestas, siempre y cuando ese esfuerzo también signifique la posibilidad de alcanzar algún objetivo personal o satisfacer alguna de susnecesidades. Juana Fernández, motiva a sus subordinados de gran manera, pero no les da trabajos complejos, lo que hace que sus subordinados sientan que no están preparados para realizar tareas más complejas que pueden llevarlos a un nivel mayor de satisfacción personal. Hay que tener en cuenta que Fernández se ocupa muy bien de atender las necesidades e inquietudes que surge entre el personal, y eso...