administracion

Administración primer parcial.
Capítulo I
Para analizar.
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la que presenta el libro? Explique.
Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. (Opinión personal/ampliar).
2. ¿Cuáles son las funcionesgerenciales?
Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte, las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tancríticas para supervisores de más bajo nivel.
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
La meta de los gerentes de negocios es simple: obtener utilidades. Pero las utilidades son sólo una medida de excedentes de recibos por ventas por encima de los gastos. Para muchas empresas, una meta importante es elincremento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. La meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser lograr un superávit.
5. Cuales son algunas características de compañías excelentes (según Peters y Waterman)?
1. estaban orientadas a la acción,
2. aprendían acerca de las necesidades de sus clientes,
3. promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial,
4.lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente,
5. eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes,
6. se enfocaban en el negocio que conocían mejor,
7. tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal,
8. eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.
6. ¿Cómo afectan losavances tecnológicos, globalización y espíritu empresarial a los negocios?
La tecnología y en especial la tecnología de la información (TI), tienen un penetrante impacto, tanto en organizaciones como en los individuos.
La mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional.
El espíritu empresarial es visto por los gobiernos como un medio para incrementar el empleo y la prosperidadentre sus pueblos.
(Opinión personal/ampliar)
7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
Productividad: relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad. Productividad = Productos/insumos.
Efectividad es el logro de objetivos.
Eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.
8. ¿Es la administración una ciencia o unarte? ¿podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o a la contabilidad?
Administrar, como todas las demás prácticas -trátese de medicina, composición de música, ingeniería, contabilidad, o hasta el béisbol- es un arte. Los administradores pueden trabajar mejor al utilizar el conocimiento organizado de la administración. Este conocimiento constituye una ciencia.
9. ¿Por qué ha sidollamado Frederick Taylor el padre de la administración científica y Henry Fayol el padre de la teoría administrativa moderna?
En general, a Taylor se le reconoce como el padre de la administración científica. Aprendió de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores y vio las grandes posibilidades de mejorar la calidad de la administración con su trabajo Principies of ScientificManagement 1911.
El verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanza administrativa.
10. ¿Qué significa el término “jungla” de la teoría de la administración?
La variedad de enfoques al análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vista...