Administracion

Bachillerato En Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos

Trabajo#2 de DISEÑO Y CLASIFICACION DE PUESTOS

Año 2012.

INDICE

PORTADA…………………………………………………………………………………………………………………………………….1
INDICE…………………………………………………………………………………………………………………………………………….2
INTRODUCCION………………………………………………………………….…………………………………………………..3
DESARROLLO…………………………………………………………………………………………………………………………….6CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………..
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………….

INTRODUCCION.

En el presente trabajo abordaremos lo concerniente a la clasificación, análisis y descripción de puestos, que comprende una serie de procedimientos para reunir y analizar la información sobre su contenido, las tareas a realizar, los requerimientosespecíficos, el contexto en que las tareas son efectuadas y qué tipo de personas deben contratarse para esa posición.
Cualquier sistema de gestión de Recursos Humanos, con independencia de su complejidad y evolución, requiere herramientas básicas para el desarrollo de sus políticas y prácticas. Una de ellas es la descripción de puestos, con prescindencia del tamaño de la organización.
La información delanálisis de puestos se utiliza como base para diversas actividades relacionadas con la administración de Recursos Humanos, tales como:
· Reclutamiento y Selección;
· Capacitación y formación;
· Compensaciones;
· Evaluación de desempeño;
· Desarrollo de carrera y planes de carrera;
· Asegurarse de haber asignado todas las tareas que deben realizarse.

El cometido básico del análisis,descripción y documentación de puestos de trabajo es el conocimiento real – y actualizado - de la estructura de la organización, sus cometidos y actividades, las responsabilidades de los diferentes puestos, los niveles de exigencias requeridos, respecto de conocimiento, experiencia, y habilidades, etc.
Una vez conocido el cuerpo y alma de un puesto, se hace necesario clasificar y certificar el mismo, deallí que una estructura organizativa basada en los puestos muestra la correlación jerárquica, responsabilidad y la complejidad del mismo.

DESARROLLO:

ANALISIS, DESCRIPCION Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
FUNDAMENTACIÓN

El análisis, descripción, clasificación y valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de la Gestión Humana, debido a que contribuye a establecer políticassalariales, a través del análisis del puesto, clasificación del mismo y por último el valor del puesto en el mercado laboral.
Por otra parte involucra a los siguientes subsistemas de la Gestión Humana:
· Captación, Selección e Inducción, porque depende del perfil del puesto, su ubicación salarial en el mercado laboral y permite conocer ampliamente las competencias requeridas para el óptimodesempeño del mismo.

· Capacitación y Desarrollo, porque permite detectar las necesidades de adiestramiento que requiere el candidato para optar al puesto.

· Evaluación del Desempeño: Porque permite medir si el trabajador ejecuta sus funciones con los estándares de desempeño establecidos en las descripciones de puestos.

· Registro y Control: el análisis, clasificación y valorización de puestos,le permite a está área ejecutar los movimientos de personal (ascensos, promociones, transferencias, cambios de remuneraciones, reclasificaciones entre otras) en virtud que da a conocer la clasificación del puesto, remuneración base y las familias de los puestos (cargos).

· Plan de Carrera: permite planificar en el tiempo los diferentes puestos que desempeñará el trabajador durante su trayectoriaen la organización, hasta el momento de la separación del mismo con la empresa.

ANÁLISIS DE PUESTOS

El análisis de puesto es un procedimiento para determinar los deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.

El análisis de puestos es el proceso sistemático de reunir y analizar información sobre:

·El contenido...