administracion

PREGUNTAS CAPÍTULO 6
1 ¿Por qué es la experiencia a menudo citada no solo como una base costosa para tomar decisiones, sino peligrosa? ¿Cómo puede un gerente hacer mejor uso de su experiencia?Pueden ser peligrosas cuando algunos gerentes no aprenden de sus errores y puede que la decisión que tome el gerente no sea eficiente y por lo tanto no sean capaces de dirigir empresas modernas.
Ungerente puede hacer mejor uso de ella analizando su experiencia con cuidado y retomando los motivos fundamentales.

3. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas ono programadas. Si los ejemplos son de un establecimiento organizacional ¿ocurrieron en los niveles altos o bajos?
Jerarquía Organizacional
Naturaleza de los problemas estructurados
Naturaleza delos problemas No estructurados
Decisiones programadas.
Decisiones No programadas
Tienen que ver con el nivel superior porque los administradores y empleados requieren de un menor margen de discreciónen las decisiones.

4. “La toma de decisiones es la tarea primaria del gerente” Comente.

En realidad la toma de decisiones es solo un paso en el sistema de la planeación, por lo tanto no sepuede considerar como la tarea primaria del gerente. Es cierto que dentro de su trabajo es principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, yen ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, antes de tomar decisiones el gerente debe realizar muchas otras tareas que son primordiales en este proceso de planeación.




Investigación eninternet.
Busque en internet la palabra creatividad e ilustre como se puede aplicar a la toma de decisiones.
CREATIVIDAD.
La creatividad es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad (yasea imaginándolo, visualizándolo, suponiéndolo, meditando, contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, noción o esquema según líneas nuevas o no convencionales. Supone...