Administracion

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

9IMI1

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

“DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO E LA EMPRESA GRUPO MHIBA PACK”

P R E S E N T A:
Aguilar Partida Alan Daniel.
Anaya Velázquez Leonardo.
Sánchez Casarreal Marco Antonio.
Sánchez Pérez Emilio.
Villareal Molina Rogelio
ÍNDICE
ÍNDICE 1
INTRODUCCIÓN 4
DESARROLLO 5
Propósitos5
Misión 5
Visión 5
Logotipo 5
Objetivos 5
General 5
Específicos 5
Indicadores de desempeño 6
Estrategias para el departamento 7
Organigrama 7
Cadena de valor del departamento de mantenimiento 8
Objetivos tácticos 8
Actividad y tarea 8
Análisis FODA 9
Costos 10
Costo de instalaciones 10
Costo de construcción 10
Costos de materiales para mantenimiento 10Presupuesto 11
Presupuesto de personal 11
Presupuesto de cada equipo 11
Propuesta y justificación 12
Recursos que intervienen en el departamento de mantenimiento. 12
Recursos Humanos 12
Recursos Materiales 12
Recursos Financieros 12
Técnicas de mantenimiento 13
TPM (Mantenimiento productivo total) 13
Los 8 pilares fundamentales 13
Mantenimiento Autónomo 14
MantenimientoPlanificado 15
Mantenimiento temprano del equipo 15
Mantenimiento de calidad 15
Educación y formación 15
Mantenimiento en áreas administrativas 15
Gestión de Seguridad, Salud y Medio ambiente 15
AMEF (Análisis de Modo y Efecto de la Falla) 16
Tipos de AMEF´s 16
Procedimiento para la elaboración del AMEF (Diseño o Proceso) 17
Mantenimiento centrado en la confiabilidad (MCC) o ReliabilityCentred Maintenance, (RCM) 17
El objetivo de RCM y las fases del proceso 17
Análisis causa raíz 22
Árbol de decisión en base a estrategias planeadas 25
CONCLUSIONES 26
BIBLIOGRAFÍA 27

INTRODUCCIÓN
El presenta trabajo esta enfocado al desarrollo del departamento de mantenimiento de la empresa “Grupo Mhiba Pack” se generara el departamento de mantenimiento para dicha empresa debido a queen Grupo Mhiba Pack se carece de un departamento de mantenimiento, esto puede traer graves consecuencias económicas dentro de la empresa ya que el mantenimiento se requiere en todas las áreas de una empresa y contratar personal externo cada vez que se necesite es muy caro.

El propósito del departamento de mantenimiento es minimizar el número de paros inesperados de producción por fallas en lamaquinaria, así como la reducción de pérdidas monetarias por la continua compra de refacciones, ya que cuando no se da un mantenimiento ya sea preventivo o predictivo el tiempo de vida útil de los elementos mecánicos, eléctricos y electrónicos se reduce considerablemente.

DESARROLLO
Propósitos
Misión: Mantener la maquinaria que se encuentra dentro de la planta en optimas condiciones deoperación, tratando de que los paros por fallas sean nulos y ayudemos a cumplir las metas de producción y demás áreas de la empresa.

Visión: Ser reconocidos por nuestro trabajo y desempeño dentro de la empresa, así como por ser personas multidisciplinarias que cooperamos en las áreas que sean necesarias con tal de cumplir con los trabajos solicitados.

Logotipo

Objetivos
General
1. Sereficientes en nuestro trabajo, así como puntuales y comprometidos con la empresa y con el cuidado de la maquinaria, brindando un mayor tiempo de vida de la misma.
Específicos
1. Hacer innovaciones con la utilización de nuevos materiales y tecnologías para hacer más eficientes los trabajos de mantenimiento.
2. Ser parte activa de la empresa, exponiendo nuestras ideas para que la empresacrezca.
Indicadores de desempeño
La mejor manera para saber como lo resultados han sido implementados será mediante el cálculo de algunos indicadores de eficiencia.

Para empezar lo primero que se propondrá con la implementación del departamento de mantenimiento será aumentar la disponibilidad de los equipos ya que es lo que primordialmente se busca, una vez establecida la fiabilidad de los...