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 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
CON RESPECTO CASINO ENJOY

El Análisis de Porter de las 5 Fuerzas sirve para analizar la rentabilidad de cualquier Industria. Según el modelo la rivalidad entre los competidores depende de 4 fuerzas:
Poder de Negociación de los proveedores.
Amenaza de los nuevos competidores.
Poder de Negociación de los clientes.
Amenaza de productos yservicios sustitutos.












AMENAZA DE LA POSICIÓN COMPETITIVA, POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES.
El conocimiento de la Industria del entretenimiento, el posicionamiento mediante la diferenciación de marca y la integración de servicios, además de la sólida capacidad para ejecutar y administrar proyectos, posicionan a ENJOY como líder dentro de la Industria nacional de Casinos deJuegos, considerando el desarrollo que ha presentado sector y el crecimiento de la demanda por este tipo de entretenimiento y servicios relacionados.
Existen ciertas barreras de entradas para incorporar un negocio, para empezar debido a que todo funciona con concesiones hay que convencer a la SCJ o a I. Municipalidad correspondiente de la capacidad para gestionar un casino.
Las diferencias entrecasinos son cuestionables el esfuerzo de diferenciar su producto de la competencia en comparación con ENJOY, que sí ha sido pionero en Chile en este sentido, siguiendo el ejemplo de las Vegas.
Monticello ha hecho una campaña publicitaria muy importante y ha hecho una apuesta lúdica más sofisticada y elegante. Como resultado tenemos que los tres casinos con mayor consumo por visita son en este ordenMONTICELLO, ANTOFAGASTA Y RINCONADA.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES- CONSUMIDORES .
Mientras más proveedores existan, mayor será el poder de negociación de los compradores o viceversa. Se sabe que ya existen varios casinos registrados en la SCJ en las distintas comunas de Chile lo cual permite deducir que los clientes tienen la posibilidad de jugar en cualquier de éstos, aumentando supoder de negociación.
Aunque su dependencia a un establecimiento es baja, debido a que puede cambiar fácilmente del mismo, algunos clientes prefieren frecuentar el mismo casino o el de mayor cercanía a su trabajo o vivienda, por otro lado, como el monto de las apuestas.
Cambia de casino a casino los jugadores pueden buscar el que más se acomode a su presupuesto. Por otro lado será necesario elanálisis de variables importantes para determinar el poder de negociación que tienen los compradores, tales como:

Facilidad de Integración hacia atrás: Para los casinos representa una alta complejidad realizar una integración hacia atrás, debido a que la producción de las máquinas de juegos depende de una infraestructura tecnológica de alta inversión y una curva de aprendizaje que solo se lograa través de investigación y desarrollo.

Los compradores devengan bajos márgenes: ya que jugadores gastan dinero en los casinos, los beneficios que reciben dependerán de la suerte con la que cuenten en el juego.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
Los Proveedores se encargan de proporcionar los insumos claves para el proceso productivo de un bien. El poder de negociación de éstosdepende de la capacidad de diferenciar notablemente sus productos en el mercado y los altos costos de cambio que genere al comprador. Igualmente influyen en la intensidad de la competencia en el sector, si éste existiese un número notable de proveedores y cuando sus productos no son fácilmente sustitutos. Los artículos que se proveen en el sector de casinos son en primera instancia las máquinas dejuegos; ruleta, tragamonedas entre otros.
Por otro lado cabe destacar el grado de concentración existente en el sector basado en los casinos de la competencia descrito anteriormente, se puede afirmar que debido a la cantidad de proveedores existentes, el grado de concentración de los proveedores en el sector casinos es medio bajo lo cual genera barreras de entradas bajas y una alta rivalidad....