administracion

ADMINISTRACION
GENERAL

¿ QUE ENTIENDE POR
ADMINISTRACION ?

DEFINICIÓN ETIMOLOGICA

Viene del latin:
• AD
– Dirección para o tendencia para

• MINISTER
– Obediencia o subordinación

Se presentan una serie de
definiciones entregadas por
autores sobre el significado de
Administración

Idalberto Chiavenato
“Es interpretar los objetivos propuestos por
la organización ytransformarlos en acción
organizacional a través de la planificación,
organización, dirección y control de todos
sus esfuerzos realizados en todas las áreas
y niveles de la organización, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera más
adecuada a la situación".

Según Terry:
Administrar, implica el logro de
objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos deacuerdo con acciones
preestablecidas.

Para J. D. Mooney:
La administración es el arte o
técnica de dirigir e inspirar a
los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento
de la naturaleza humana.

Para Koontz y O´Donnell:
Es la dirección de un organismo
social y su efectividad en
alcanzar los objetivos, fundada
en su habilidad de conducir a
sus integrantes.

Otras definiciones…
• Lograr que las cosas se realicen por
medio de otros y obtener resultados a
través de otros.
• Crear y conservar un ambiente
adecuado para que grupos de personas
puedan trabajar eficazmente en el
logro de objetivos comunes.

¿Qué tienen en común todas
estas definiciones?
• Objetivos:

• Recursos:
• Trabajo en equipo:

Elementos incorporado al cumplimiento
de Objetivos
•Eficacia:

“hacer las cosas correctas”

• Eficiencia:

• “ Hacer bien las cosas”

• Productividad:
Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de
productos o servicios entregados medidos, por ejemplo,
dentro de un período

¿Falso , verdadero o Incierto?
• La administración no se aplica en
organizaciones sin fines de lucro,
como una iglesia.
• Todos somos administradores.
• Laadministración es intuitiva.

Administración
¿ Ciencia Técnica o arte?

Administración implica:
Que

Hacer

Definir

Como lo van hacer

Adoptar

hagan

las medidas para que lo

Verificar

esfuerzos.

la efectividad de sus

ADMINISTRACION
Permanente

Sistemático

Ininterrumpido

¿Qué Hace un Gerente?
Gerente:

¿Qué Hace un Gerente?
Funciones de laadministración
Planificar

Dirigir

Organizar

Controlar

¿Qué Hace un Gerente?
•
•
•
•

Planificación:
Organización.
Dirección:
Control:

Para Lyndall Urwick, el proceso
administrativo tiene dos partes:
– La parte mecánica: planificar y organizar
– La parte dinámica: dirigir y controlar

Funciones de la Administración
Coordinación

Control
Verificar

CoordinaciónPlanificación
Qué hacer

Coordinación

PROCESO DE LA Oganización
ADMINISTRACION Cómo hacer

Dirección
Hacer

Coordinación

¿Qué Hace un Gerente?
• Mintzberg identifica 10 roles categorizados en 3
grupos:

Autoridad Formal.

Contactos Interpersonales.
Autoridad Formal de la Unidad Organizacional.

EVOLUCIÓN
DEL PENSAMIENTO
EN
ADMINISTRACIÓN

Evolución del pensamiento enAdministración
•
•
•
•
•
•

Escuela de Administración Científica
Escuela Clásica de la Administración
Escuela de Relaciones Humanas
Enfoque de Sistemas
Enfoque de Contingencia
Calidad Total

Orígenes de la administración
• Para el desarrollo de la administración,
fue notable la influencia de:
–
–
–
–
–
–

Filósofos (antiguos y modernos).
La Iglesia Católica.
Laorganización militar.
Revolución Industrial.
Economistas liberales.
Pioneros industriales y empresarios.

Antecedentes de la teoría administrativa
• Es hasta el siglo XX que surge la moderna
teoría de la administración:
– Frederick Taylor: ADMINISTRACION
CIENTIFICA. (SCIENTIFIC
MANAGEMENT).
– Henry Fayol: ADMINISTRACION
GENERAL E INDUSTRIAL.

Administración Científica
ADMINISTRACION...