administracion



Robert L. Katz, ejecutivo y profesor de administración, ha popularizado un concepto elaborado a principios de siglo por Henri Fayol, famoso teórico de la administración que volverá a aparecer más adelante. Fayol identifico tres tipos de habilidades básicas: la técnica, la humanista y la conceptual. Todo gerente necesita tener las tres. La habilidad técnica es la destreza para usar losprocedimientos técnicos y conocimientos de un campo especializado. Los cirujanos, los ingenieros, los músicos  y los contadores tiene todos capacidades técnicas de sus respectivos campos. La habilidad humanista es la destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea  en forma individual o en grupos.La habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y losintereses de una organización. Ésta implica comprender la organización como un todo, entender cómo unas de sus partes dependen de otras y anticipar cómo un cambio en alguna de las partes afectará al todo.

Fayol y Katz sugieren que, si bien las tres habilidades son esenciales par aun gerente, su importancia relativa dependerá, sobre todo, del rango del gerente en la organización. La habilidadtécnica es más importante en los niveles bajos. La habilidad humanista, aunque importante para los gerentes de todos los niveles, es primordial para los mandos medios, su capacidad para despertar las habilidades técnicas de sus subalternos es más importante que su eficiencia técnica persona. Por último, la importancia de la habilidad conceptual va aumentando conforme se asciende por los estratos de unsistema administrativo. Es muy importante que los niveles altos, y los más altos, entiendan la gama entera de relaciones y el lugar de la organización en el tiempo. En estos niveles es donde el administrador debe tener una comprensión clara del panorama general.

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ABILIDAD TÉCNICA
La habilidad técnica es la destreza para usar los procedimientos,técnicas y conocimientos de un campo especializado. Los cirujanos, los ingenieros, los músicos y los contadores tienen todos capacidades técnicas de sus respectivos campos.

HABILIDAD HUMANISTA
La habilidad humanista es la destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos.
HABILIDAD CONCEPTUAL
La habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrartodas las actividades y los intereses de una organización. Esta implica comprender la organización como un todo, entender como una de sus partes dependen de otras y anticipar cómo un cambio en alguna de las partes afectará al todo.




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INTRODUCCION
En este documento vamos a observar los niveles que existen dentro del ámbito administrativo y lascapacidades que deben de tener y/o desarrollar los administradores para poder manejar de una manera correcta, más fácil y eficaz a una organización, apoyándonos de algunos autores reconocidos dentro de este ámbito.
CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS

R.L Katz identifico tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana y conceptual. A esta aportación Koontz, O’Donnell yWeihrich agregaron una cuarta, la de idear. Enseguida se describe cada una.
Capacidad Técnica: Es el conocimiento y habilidad necesarias para realizar una actividad que implica métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica que los supervisores deben tener capacidad para enseñar esas habilidades a sus subordinados.
Capacidad Humana: Es la habilidadde trabajar con otras personas, es decir, es un esfuerzo de cooperación, un trabajoen equipo.
Capacidad Conceptual: Es la habilidad de contemplar la IMAGEN GLOBAL, de identificar elementos importantes en una situación y de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.
Capacidad de idear: Es la aptitud necesaria para resolver problemas. Para ser eficaces, particularmente en los...