administracion

· Diagramas de correlación – Representación gráfica que muestra la relación de una variable con respecto a otra.
Este diagrama de dispersión de usa para estudiar la posible relación entre dosvariables, y probar las posibles relaciones entre causa y efecto.

· Las 5S – Sistemática para lograr lugares de trabajo mejor organizados.

El nombre de la metodología viene de las iniciales de suscinco etapas:
Seiri – Clasificar, identificar y eliminar ítems y actividades innecesarias.
Seiton – Ordenar y priorizar.
Seisō – Mantener la limpieza.
Seiketsu – Señalizar y estandarizar.
Shitsuke– Mejora continua.

· AQP – Planificación avanzada de la calidad - Técnicas y actividades que se enfocan  en la prevención de fallos y defectos
Para la implantación de esta herramienta es importanteestablecer una serie de etapas que se definen en:

1- Establecimiento del proyecto,
2- Identificación de posibles clientes
3- buscamos sus necesidades
4-  Fijadas las necesidades, realizaremosel desarrollo del producto
5- Desarrollar los procesos de fabricación
6- Buscaremos controlar el proceso de tal modo que se identifican posibles controles
7- Ahora desarrollamos el producto· Método Kanban – Método para obtener un sistema de producción altamente efectivo y eficiente.
Básicamente KANBAN nos servirá para lo siguiente:
• Poder empezar cualquier operación estándar en cualquiermomento.
• Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del área de trabajo.
• Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleoinnecesario.


· Las 7S de ManKinsey – Siete factores básicos para la estrategia de cualquier organización.
Los factores son los siguientes:

· Diagrama Pert – Diagrama para el diseño de procesosoperacionales en proyectos.
Para saber cuánto tiempo nos va a suponer la realización de una actividad se distinguen tres factores claves:

Tiempo Temprano: es aquel tiempo que es imprescindible...