administracion

Universidad César Vallejo- Trujillo
Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Contabilidad
Docente : Ms Ángel Corvera U. Curso: Administración IFecha : 21/05/2014
CASO : EMPRESA DE CERAMICOS COMERCIAL TRUJILLO SAC
La empresa inició sus operaciones el 02/01/2008 a invitación de un de los Mall Center que funcionan en Trujillo. Tiene3 productos “A” considerando el modelo por haberse aplicado los principios de la Administración Científica, estudio del trabajo, tiempos y movimientos, costos estándar e incentivos alpersonal.
Ante el acelerado desarrollo de las ventas ,la empresa se ha visto en la necesidad de promocionar y vender los productos “B” y “C” , cada Producto se vende de manera independiente yutiliza su propia fuerza de ventas.
El precio del producto final es s/60 s/55 y s/50 por m2 para los 3 productos respectivamente.
El Gerente general con la finalidad de incentivar atodos los trabajadores, entregará un bono del 10% del valor de las ventas , para ser repartido entre todos los trabajadores de una línea de producto que reporten la mayor eficiencia en unidadesy valor de ventas.
Líneas de producción 
Área de producción y exhibición utilizada.
 
 
Ventas mensuales
Valor/venta 

M2
Vendedores #
Horas trabajadas/semana
Metros (m2)(Cantidad)(cantidad x precio)
Pdto A
200
10
48
6.500

Pdto B
300
15
48
6,800

Pdto C
400
20
48
7,000

Aplicando los conocimientos adquiridos en clase y las lecturas de labibliografía, determinar:
1. Cuál de las líneas de ventas es la más eficiente en relación al área de exhibición de la empresa? Número de vendedores? Valor de venta?
2. El Gerente General desea sabercuál de las líneas de productos (A,B,C) es la más eficiente en valor de venta ?,pues ha ofrecido un bono del 10%.
3. Cuánto recibiría cada trabajador como bono por su eficiencia?