Administracion



CONCEPTOS CLAVES

*INCERTIDUMBRE: situación en la cual se desconocen totalmente las consecuencias de la aplicación de una estrategia.

¨*PROSPECTIVA: es una actitud de análisis que tiene el futuro hacia el presente, que permite definir el futuro deseable.

*PRESUPUESTO: instrumento que el planeamiento utiliza en la toma de decisiones como un plan cuantitativo, expresado en formanumérica los resultados previstos, marcando limites ante las posibilidades de gastos e inversiones, así como los cambios permitidos ante variaciones de las condiciones externas o internas de la organización.

*PROCEDIMIENTO: guía de acción para actividades futuras, hacia una meta determinada. Configura una serie de acciones requeridas en el planeamiento; actúan como instrumento para lograr eficiencia,así como herramientas del control.
*REINGENIERIA: Es la reconstrucción completa de los procesos, busca alcanzar mejoras en el desempeño de las empresas y no solamente de mejorar los procesos, también busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Es un cambio de cero. ya que su objetivo es hacer lo que ya estábamos haciendo perode una mejor manera. Cambios que busca mejorar la calidad, rapidez, costos, posicionamiento.
*BRANDING: La marca es algo más que una palabra o un logo; representa toda la percepción que el cliente tiene de una empresa; es la imagen, la emoción, o el mensaje que la gente recibe cuando piensan en esa empresa o sus productos.
Se podría definir “branding” como “construcción de marca”. Es un conceptoabstracto
*BENCHMARKING: Esta herramienta consiste en buscar las mejores prácticas, tanto entre las firmas de competencia como entre las no competidoras, gracias a las cuales estas han podido tener un rendimiento superior. La idea fundamental de la práctica de Benchmarking es que los gerentes pueden mejorar la calidad de su trabajo si analizan y posteriormente emulan los métodos que aplican loslíderes en los diversos rubros. Por eso la práctica de Benchmarking es una forma muy específica de exploración ambiental, usan a Benchmarking como una herramienta estándar en sus esfuerzos para mejorar sus rendimientos.
Busca las mejores prácticas, tanto en las firmas de competencias como entre las no competidoras, que las han conducido a lograr su rendimiento superior.

*PLANEAMIENTO: es trazarcursos de acción para prever actividades futuras.
* PREMISAS: Señal o indicio por donde se infiere algo o se viene en conocimiento de ello.

*PROYECTO: Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva.

*PLAN: son decisiones de cursos de acción futuro, estructuradas orgánicamente y establecidas por los niveles superiores de laorganización.
*DIAGNOSTICO: busca incrementar el valor del producto, que a su vez se puede traducir en objetivos más específicos, como lograr una mayor rentabilidad económica y financiera para los socios, mejorar la productividad de los factores, e innovar en su actividad empresarial para facilitar la adaptación continua a los cambios que se producen.
*RIVALIDAD: a rivalidad tiene objetivosespecíficos y siempre el sujeto que rivaliza con otro tendrá una justificación para actuar de esa manera confrontadora. Los objetivos es lo que yo quiero lograr rivalizando, podríamos decir compitiendo, con el otro. Y claro, ese objetivo, esa meta o ese fin, tendrá una justificación
*PRONÓSTICO: se refiere a aquel conocimiento anticipado de lo que sucederá en un futuro mediante ciertos indicios que sesuceden cumpliendo una función de anuncio. Viendo como se está esforzando en el estudio el pronóstico sobre su futuro laboral es realmente auspicioso

*METODO: método de decir o hacer orden; procedimiento que se sigue en las ciencias para hallar la verdad y enseñarla.

*POLITICAS: se denominan políticas a las definiciones establecidas por la dirección de una organización, que determinan los...